étude De Marché Papeterie

L’INTEGRATION VERTICALE APPLICATION & PROCESSUS Quand une entreprise décide de s’intégrer verticalement, certaines questions doivent être considérées : * Y’a t-il des économies de périmètre qui la rendrait meilleure marché ? * Y’a t-il des facteurs externes du marché qui la rendrait plus efficace ? * Y’a t-il une nécessité de poursuivre le pouvoir de monopole ? * Les décisions d'intégration verticale font partie des plus difficiles à prendre pour les dirigeants. Ceux-ci

Bic phone Etude de cas marketing 09/11/2011 09/11/2011 Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Module : U07 – Marketing de l’Innovation Module : U07 – Marketing de l’Innovation Professeur : Sébastien TRAN Professeur : Sébastien TRAN ------------------------------------------------- Résumé Cet exposé est une étude marketing du

Définition 4.1.2. Les différents secteurs 4.2 Les marchés 4.2.1 Les formes du marché 4.2.1.1 Définition d’un monopôle 4.2.1.2 Définition d’un oligopole 4.2.1.3 Définition d’un monopsone 4.2.1.4 Définition de la concurrence pure et parfaite 4.3 Le cycle de vie 4.3.1 Définition du cycle de vie et utilité 4.3.2 Les différentes formes du cycle de vie 4.3.3 Les caractéristiques des différents stades de développement d’un marché 5. Hypothèses d’étude Etude empirique 1. Démarche méthodologique 1.1. Une seule

Chantonnay Académie de Nantes Session : 2012-2013 Sommaire I- Introduction…………………………………………………………………p.1 II- Présentation du magasin Music’ Halles………………………..p.2-5 • Partie commerciale (avec fiche signalétique) • Etude de la concurrence……………………………………….p.6 • Etude de marché.........................................................p.7-8 III- L’animation « A la découverte de l’instrument ! »……….p.9 • Origine et stratégie de l’action………………………………..p.10 • Présentation de l’action…………………………………………

Stakeholders : parties prenantes 2ème module Objectif du cours : * Saisir l’intérêt stratégique d’une démarche RSE * Définir une stratégie * Implémentation d’une démarche RSE * Evaluer et piloter la démarche Evaluation : une étude de cas « Aviatec » ------------------------------------------------- Bibliographie * ------------------------------------------------- « Economie de l’environnement » BONTEMS ET ROTILLON La découverte 1998 MODULE 1 : FONDEMENTS

dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262 en France (226 succursales et 36 franchisés). C’est un réseau mixte. L’enseigne se positionne à présent sur le marché comme étant de moyenne gamme, en respectant les valeurs de qualités/prix. Le capital de l’entreprise atteint 6 097 960 € et son chiffre d’affaires 194 millions d’euros (succursales) et 32 millions d’euros (franchisés). I. L’UNITE COMMERCIALE DANS

en sa compagnie. 3. Internationalisation et politique de franchise : si Sanrio se réserve quelques flagships stores, il cède un nombre important de franchises et vend sa licence d’exploitation à de nombreuses marques de par le monde (jouets, papeterie, stylistes, gadgets hitech, …). Condition première : un qualité de produit supérieure ! Sanrio tient à préserver son image de marque… [pic]Pour créer cet univers de fan, la société ne lésine sur aucun moyen, multipliant les plateformes, produites

BUSINESS MODEL SEANCE N° 3 Etude de marché dans la perspective de création d’une entreprise de distributeurs divers I. CONNAISSANCE DU MARCHE A. La taille et caractéristiques du marché La distribution automatique peut être définie comme un service de restauration d’appoint disponible 24h/24, qui propose des boissons en gobelets, en boite ou en bouteille et diverses denrées. On compte aujourd’hui 624 000 automates dont 70% sont installés dans les entreprises. 80% des distributeurs

Observations et questionnements III - L’innovation 1) Flash créatif 2) Constitution de l’équipe 3) Phases de développement 4) PaperShow : justification de l’innovation. IV – La configuration du marché & sa dynamique 1) La reconfiguration du marché 2) Les acteurs 3) La demande aujourd’hui Sources ------------------------------------------------- I – PaperShow : Concept 1) Oxford feat. Anoto Le stylo PaperShow est un concept de stylo

deuxième année, troisième année… ) Nombre d’employés (au départ, puis après un an, deux ans, trois ans… ) ÉTUDE DE MARCHÉ Évolution et tendances (information indirecte) Environnements (changements) : Démographique Socio-culturel Géographique Économique Politique et institutionnel Technologique International Influences sur le marché visé… Identification de la clientèle (information directe / indirecte) Les clients (segmentation) : Types