étude De Marché Prêt A Porter 2010

Annexe 1 : Etude de faisabilité du GIE BIO CHTOUKA par François IVANOFF SOMMAIRE I. Présentation du projet III II. Le marché mondial de l’huile d’Argan, un marché porteur. IV A. Un marché en croissance en cours de structuration IV B. Les différents canaux de distribution V C. Organisation générale de la production marocaine d’huile d’argan VI III. Le GIE BIO CHTOUKA VIII A. Un projet très favorablement soutenu par les parties prenantes VIII B. Mission et organisation

N° Matricule: Session: 2010/2011 ACADEMIE DE VERSAILLES BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE EPREUVE E2  DOSSIER : ACTION DE PROMOTION-ANIMATION SOMMAIRE Partie 1: Présentation de l’action  Identification de l’unité commerciale - I.1 L’enseigne - I.2 Identification de l’unité commerciale - I.3 la zone de chalandise - I.4 Politique commerciale de l’enseigne - II. Situation professionnel à l’origine de l’action - II.1 Evénement déclencheur

biPrêt-à-porter : KIABI enregistre un chiffre d’affaires 2010 de 1 309 millions d’euros 28.04.2011, Information communiquée par l'enseigne Kiabi, spécialiste du prêt-à-porter à petits prix, enregistre en 2010 un chiffre d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le

l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs : d’autres Pure Players, mais aussi des VADistes, des Distributeurs et des Fabricants et la concurrence est rude pour séduire des Internautes encore plus exigeants en matière de prix bas et de qualité de

2009 Synthèse des résultats Convention ADEME n° 1016C0001 E-mail : observ.er@energies-renouvelables.org Septembre 2010 Enquête sur les ventes d’appareils domestiques de chauffage au bois en 2009 Méthodologie utilisée La collecte d’informations a été réalisé au travers d’un questionnaire envoyé à 85 acteurs (fabricants/importateurs) présents sur le marché français dans les segments des foyers fermés & inserts, poêles, chaudières et cuisinières. Le questionnaire portait sur les

I. La Gestion de la Relation Client C’est un concept qui vise à porter une attention toute particulière à ses clients afin de mieux répondre à leurs besoins et les fidéliser. Elle consiste à savoir cibler, attirer et conserver les bons clients. De nos jours, elle représente un facteur déterminant du succès de l’entreprise. Construire et développer des relations avec ses clients est un défi, particulièrement lorsque l’entreprise possède des milliers (voir plus) de clients qui communiquent avec

.cus forme d'une fraction, puis donner sa valeur déci-ale arrondie à 10- 3 près. 8 1. Écrire sous forme décimale o/o : a) 44,5 ; b) 0,25 o/o ; c) 1,5 o/o ; d) ]00 o/o; e) 0,031 : o/o. 2.Écrire sous forme de pourcentage 2 L" 15 septembre : 2010, lAssemblée Nationale 1 a a)O36; b)OOs ; c)0,152; d)0,0007 ;eI0,0029. I Pow chaque ligne des trois tableaux suivants, la population A d'effectif n, est une sous-population de la population E d'effectif nr

l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché

Chapitre 2 : La mercatique cherche-t-elle à repondre aux besoins des consommateurs ou à les influencer ? La mercatique vise la conquête pérenne d’un ou plusieurs marchés rentables. Pour cela, elle est censée positionner le client au cœur de son action. Cependant l’apparition de nouveau produit et de nouveau marché ainsi que l’abondance de l’offre, remettent en question la place du consommateur et de ses besoins dans la démarche de la mercatique. On analyse le marché donc on appellera ça le plan de marchéage

c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les étudiants se dépassent et ont le sentiment d’être utiles grâce à cet exercice pédagogique novateur. Notre principale mission est de faire une étude sectorielle sur le marché des assurances, et cela afin de maîtriser les méthodes et les astuces de la recherche et de la collecte d’informations. Sommaire : Remerciement -------------------------------------------