étude De Mini Cas Management Générale

fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. C’est donc un groupe multi format et international, qui fonctionne en structure propre en fonction de l’enseigne et de sa situation géographique. 1.2.2 CARREFOUR Créteil A- Organigramme Carrefour Créteil B- Répartition des tâches : De manière générale, les différentes tâches sont déléguées par les responsables selon

UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE M1 Management et Commerce International GESTION DES RISQUES DE CHANGE, APPLICATION A L’EXPORTATION DE VIN DES COTES DU RHONE Mémoire de Sciences de Gestion Présenté et soutenu par CAROLE MAUREL Tuteur : M. Jean-Laurent Viviani 4 mai 2005 1 Je tiens à remercier M. Jean-Laurent VIVIANI, Professeur en sciences de gestion à L’Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse, qui a été mon tuteur tout au long de cette année, ainsi que M. Jérôme

défunte mère, A mon cher père qui n’a cessé de me soutenir, A mes frères, A mes amis, Je dédie ce modeste travail. Chaker ABDELJAOUED Page 2 2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps la direction générale d’EPPM qui m’a bien accueilli au sein de son établissement. Je remercie vivement mes encadreurs d’entreprise ; Monsieur Ridha ROMDHANE et Monsieur Mohamed Lassaâd ISSAOUI pour m’avoir permis d’user de leurs précieux temps malgré les lourdes

http://www.standishgroup.com/sample_research/chaos_1994_1.php 9 10 Mythes du logiciel •! Mythes du client ou usager •! Mythes du développeur •! Mythes des gestionnaires Les mythes du logiciel Mythes de l’usager Mythe •! Un énoncé général des objectifs est suffisant pour commencer. On verra les détails plus tard. Réalité •! Une définition insuffisante des besoins des utilisateurs est la cause majeure d’un logiciel de mauvaise qualité et en retard •! Les coûts d’un changement pour corriger

loin à la réalisation de ce modeste travail. Enfin, Merci à notre très chère université qui nous a permis d'apprendre et de mettre en pratique tous nos acquis théoriques et de nous ouvrir sur le monde professionnel. Introduction générale Une organisation est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement

Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable hôtelier et du plan comptable général - Calculatrice de poche à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99) - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit.

venir sera affichée dès le premier jour de celui-ci. Les clients pourront dès lors s’inscrire sur une liste d’attente mise à leur disposition. Le paiement s’effectue à l’inscription, pour éviter tout désengagement dernière minute (remboursement si cas de force majeur). Pour le système de cyber-console, le paiement s’effectuera à la fin du temps de jeu, sur une base d’un euro le quart d’heure de jeu. Le snack sera continuellement ouvert pendant les horaires d’ouverture. Enfin, nous souhaitons à

....... 29 2.3.4. La qualité parfaite......................................................................................................................... 31 2.3.5. Le management visuel .................................................................................................................. 41 2.3.6. Le management des hommes........................................................................................................ 42 3. DÉPLOIEMENT DU LEAN : ENJEUX ET LIMITES .......

fragiles qu’elles sont de petite taille. Elles sont moins capitalistiques que les plus grandes, souvent moins rentables et plus endettées. Elles ont peu d’influence sur leur environnement (clients, fournisseurs, pouvoirs publics ...), se financent en général difficilement et sont gérées moins efficacement que les organisations plus importantes tout en dépendant excessivement de très peu de personnes. Leurs atouts, légèreté, flexibilité et réactivité ne compensent pas leur faiblesse (ou dépendance) vis

distribution I. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition. 2. spécificités. 3. la nouvelle conception du marketing de la grande distribution. 4. démarche marketing. 5. différents types de marketing utilisés. 6. marketing mix. 7. typologies des grandes surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation