étude Du Shampoing Kerastase

8 3.4 Budget 8 4 Evènementiel 8 4.1 Street Marketing 8 4.2 Salon de la beauté « Mcb Paris » 9 4.2.1 Le stand Kérastase 9 4.3 Soirée inauguration du produit voyage de presse 9 4.3.1 Organisation du séjour 9 4.4 Budget évènementiel 10 4.5 Planning du lancement du shampoing 12 Introduction * ------------------------------------------------- Lancement d’un shampoing thermique chaud-froid. * ------------------------------------------------- Réactif sur le cuir chevelu en fonction

KERASTASE NOUVELLE GAMME WATER PROTECT Résistant à l’eau et à l’humidité Analyse de marché 1. Chiffres clés, secteur salons coiffure en France : Plus de 76 500 activités de coiffure Près de 160 000 actifs dans le secteur 2,8 collaborateurs par salon en moyenne Un chiffre d’affaire estimé à Plus de 6MD€, le CA Moyen par salon est de 79K€ annuel 1 Million de personnes par jour se rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis

Utilisez-vous du shampoing ?     o Oui     o Non Si utilisation=’Non’, aller directement à la fiche signalétique Quelles sont les marques que vous connaissez ?     o Cadum     o Elsève     o Pantène     o Prêt Plus     o Kérastase     o Sunsilk     o Ultra Doux     o Head et Shoulders     o Fructis     o Dove 4réponses maximum Lorsque vous achetez un shampoing, êtes vous attentif à votre « type de cheveux » ?     o Sec     o Cassant     o Fin/épais     o Bouclés     o Pellicules

facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation reach Un règlement européen n°1907/2006

la demande d'un coiffeur barbier pour une étude sur les cheveux. Eugène Schueller croit dans la coloration et crée ainsi ses premiers produits dans sa cuisine, transformée pour l'occasion en laboratoire. Il baptise un de ses produits L'Auréale, qui donnera son nom à l'entreprise en 1939. En 1909, il crée sa Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux. Il développe alors des teintures mais aussi des permanentes froides et des shampoings sans savon. La nuit, le chimiste formule

concept en mettant en place un institut de coiffure « test ». Celui-ci sera implanté en Ile-de-France, au cœur de Paris, première région d’implantation des entreprises de coiffure et le premier bassin d'emploi du secteur. Nous élaborerons également une étude de marché. Enfin nous lancerons le premier salon de coiffure l’Oréal et développerons ensuite notre salon en réseau de franchise avec une clause d’approvisionnement exclusif auprès du groupe, en Ile-de-France, puis à travers la France. Nos stratégies

solaire), LASCAD (Jacques Dessange, Mixa, Narta, Ushuaia, Bien être, Vivelle), et le maquillage Gemey Maybelline. La division des Produits Professionnels (DPP) : distribuée dans les salons de coiffure regroupe les signatures : L’Oréal professionnel, Kérastase et Matrix. La division des produits de luxe (DPL) L’Oréal Maroc – Rapport de stage Marketing ESC2 – ESC Chambéry 2012 5 La division Cosmétique Active (DCA) : dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose

mondial. Son cheval de bataille? La technicité. La marque multiplie les formules adaptées à des problématiques capillaires précises, et baptise ses références du nom des composés actifs qui apportent chacun une promesse spécifique, tel que le shampoing fructis dont les extraits de protéines de fruits réparent le cheveu en lui apportant brillance et douceur. Depuis 1997, la marque bénéficie aussi de l'impact considérable des campagnes publicitaires à la célèbre signature "Je le vaux bien" avec

assez ses shampoings. C’est pourquoi, aujourd’hui, notre but premier est de savoir pour quelles raisons ces produits n’attirent pas assez de consommatrices et quelles sont les freins à l’achat. Ce qui nous a poussé à faire ce choix est bien évidemment le recueil des comportements des consommateurs vis-à-vis du produit, lors du premier semestre. En effet, nous nous sommes rendus compte que les consommateurs ne sont pas fidèles en ce qui concerne la marque Dove et notamment leurs shampoings. Les actes

y a une interdépendance entre entreprises, clients et consommateurs. Sans l’un de ces éléments, l’économie du marché ne peut fonctionner. Il existe plusieurs étapes qui permettent d'analyser le marché : (http://www.creatests.com/les-etapes-de-l-etude-de-marche) Nous pouvons constater que le marché des cosmétiques est assez ambigu dans la mesure, ou il ne peut jamais être en déclin et que beaucoup de ses caractéristiques fondamentales sont en croissance. Ceci est du à un renouvellement perpétuel