étude Marché Pap Féminin Français

qualité de la Justice dans une perspective comparative, 2001). De même, le guide intitulé “Measuring Progress toward Safety and Justice : A Global Guide to the Design of Performance Indicators across the Justice Sector” propose des exemples et une marche à suivre pour établir des indicateurs de performance dans les secteurs de la sécurité et de la justice, parfois peu familiers de ces démarches (Vera Institute of Justice, 2003, www.vera.org/indicators). A chaque objectif retenu dans le dispositif

cible publicitaire -Déterminer la stratégie publicitaire -->Médiaplanning --> Création pub Projet de campagne -->pré-test -->Mise en oeuvre de la campagne -->post-test (contrôle d'efficacité). 1ère Partie: présentation du marché publicitaire et des médias: A) Le marché publicitaire -Annonceurs -Agence -Média -Les annonceurs: entreprises ou n'importe quelle organisation investissant dans la publicité et par extension dans toutes formes de communication ( tout ce qui est hors média)

itaw-ttew (touareg) ; tti < tty "retourner, renverser" - kabyle : ndu (nda) "baratter" < ndw (touareg, Maroc) - fsu "bourgeonner, s'épanouir" < fsw/fsy - ddu "aller (avec) < ddw < wdw : Cf. touareg : idaw-ddew "aller en compagnie" et Maroc : tawada "marche, fait d'aller" - amenzu "précoce" d'un radical nzi < nzy "être au matin, être le premier" (touareg). e)- Chute dialectale de radicales labiales ou nasales : - kabyle, Maroc central... : kker, "se lever" < nker (touareg, Maroc) - kabyle (local.) :

COMMERCIALE   CHAPITRE I     : LES ACTEURS DU MARCHE DE LA    CONSOMMATION   Objectifs      :  Découvrir le marché de la communication et ses différents acteurs Comprendre la structure de ce marché et les relations entre ses acteurs Prendre conscience de l’existence d’acteurs révélateurs du marché de la communication I­   Les médias   Les acteurs sont les médias, agences, et les annonceurs.  Compte tenu de la réglementation de ce marché, il existe un 4 ème acteur : les organismes de 

CEMAFI Centre d'Etudes en Macroéconomie et Finance Internationale PROJET FEM22-26 Analyse des investissements publics porteurs de croissance (« capacity building public investments ») et les difficultés de leur financement Etude des cas de cinq pays méditerranéens partenaires de l’Union Européenne1: Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Liban Rapport final du projet de recherche FEM22-26 Claude BERTHOMIEU, Fabienne BONETTO (CEMAFI. Nice)2 berthomi@unice.fr ; bonetto@unice.fr Le cas d’Israël

2 FEMISE RESEARCH PROGRAMME 2004-2005 Analyse des investissements publics de croissance (capacity building public investments) et les difficultés de leur financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque

là aussi de différencier efficacement les marques : Exemple : * La chaine Orcanta développe les senteurs d’ambiance dans les points de vente, avec un parfum personnalisé à base de fleurs blanches et de santal, évoquant fraicheur et sensualité féminine. * Les magasins Homme : De Fursac ont choisi comme signature olfactive une senteur d’ambiance « Club House » Notes boisées et cuir : pour conforter l’identité de la marque. * Les boutiques Nature et Découvertes diffusent en permanence des

de la Justice dans une perspective comparative, 2001). De même, le guide intitulé “Measuring Progress toward Safety and Justice : A Global Guide to the Design of 12 Performance Indicators across the Justice Sector” propose des exemples et une marche à suivre pour établir des indicateurs de performance dans les secteurs de la sécurité et de la justice, parfois peu familiers de ces démarches (Vera Institute of Justice, 2003, www.vera.org/indicators). A chaque objectif retenu dans le dispositif

équipée, avec un gros capital pour l’achat de matière première, cette société s’est imposée au Maroc comme le plus gros producteur/exportateur d’huile d’argan (environ 50% du marché). Sa capacité d’achat de matière première est conséquente, son carnet de commande est en croissance constante, sa capacité à toucher tous les marchés internationaux en font l’acteur économique dominant et jalousé de la filière. Cette multinationale se revendique grossiste des huiles, elle ne cherche donc pas à créer de

en entreprise. L’objectif étant ici de prévenir les risques liés à une fonction achat très souvent sollicitée et en prise directe avec des enjeux importants pour l’entreprise qui sont l’équité dans la sélection des fournisseurs et la passation de marchés. La volonté largement partagée de développer des « achats responsables » se développe au moment même où, pour toute une série de raisons, le rôle de l’acheteur évolue. Les raisons sont essentiellement liées à l’importance de la fonction (représentation