étude Qualitative Luxe

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I- Remerciement… 2 II- Dédicace 3III-Introduction… 4Chapitre -I- :Démarche de marketing I- Etude de marché 4 II- Segmentation de marché… 13 III- Ciblage et positionnement 25 IV- Marketing touristique 37Chapitre-II- :L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR EDDAHBIA MARAKECH I-

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

dimension loisir de la pratique sportive. Autant de facteurs qui font que la consommation des chaussures de sport s’accroît. Ainsi, la proportion des personnes pratiquant une activité sportive est aujourd’hui largement diffusée et atteint, selon une étude du Credoc, 68%. Ce chiffre englobe à la fois les individus faisant du sport au sein d’une association ou d’un club et ceux s’adonnant à une pratique de type informel. Il faut préciser que le nombre de personnes pratiquant un sport dans un club tend

Etude de marché « Les produits cosmétiques en Tunisie » Octobre 2010 1 TBC Partners est un nouvel acteur dans le domaine des enquêtes et des études de marché. Notre équipe est composée de chercheurs et de praticiens confirmés dans la réalisation des études de marché, qualitatives et quantitatives, à travers une approche méthodologique fiable et pertinente permettant aux entreprises d’être à l’écoute de leurs marchés. Nous mettons à votre disposition toute notre expertise et notre rigueur

entreprises car elle résume en sa réputation tous les efforts de différenciation tangible et intangible menée par l’entreprise. » [Jean-Noël Kapferer] Candice Zerafa Master 1 Hôtellerie Restauration 7 Introduction générale Dans mon étude de Licence professionnelle, qui traitait de la Labellisation dans la démarche qualité de l’entreprise hôtelière, j’ai pu analyser l’impact important que pouvait avoir le label sur la visibilité de l’offre hôtelière. La labellisation entre ainsi pleinement

Sommaire Contenu Introduction 2 PARTIE I – L’ÉTUDE SECTORIELLE 2 I- Analyse de la demande 2 II. L’analyse de l’offre 4 a) L’analyse des segments de produits 4 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la distribution 8 PARTIE II – ÉTUDE PAYS 9 Préambule 9 b) Analyse de l’environnement politique et institutionnel 10 c) Analyse de l’environnement économique 11 d) Analyse de l’environnement socio-culturel et démographique 12 e) Analyse de l’environnement technologique 13 f) Analyse

approfondir ses recherches par l’intermédiaire d’une revue de littérature, d’un benchmark et d’une analyse critique du sujet ou de la problématique traitée durant la mission en entreprise ainsi que, éventuellement, en conduisant une étude de nature qualitative et/ou quantitative auprès d’une ou plusieurs cibles, afin de pouvoir établir des recommandations dans une approche de futur professionnel. • Il doit nous permettre de mesurer le cheminement accompli durant votre formation à l’INSEEC

1) La commercialisation page 10 2) L’apprentissage du merchandising page 11 D) Analyse de mon évolution et de mes résultats page 12 1) Analyse quantitative page 13 2) Analyse qualitative page 14 3) Mesure et analyse des résultats page 14 E) Difficultés rencontrées et solutions apportées page 15 F) Les départements et savoir faire des Autres commerciaux page 16 Bilan du stage et conclusion