étude Qualitative Luxe

Distribution intensive : commercialisation du produit dans un maximum de points de vente pour atteindre le plus de clients possible. Distribution sélective : commercialisation par des commerçants sélectionnés soit pour des raisons d’image (produits de luxe…), soit pour des raisons de compétences techniques (SAV). E Échantillon : partie de la population mère qui sera interrogée lors d’une enquête par questionnaire. Élasticité demande/prix : mesure de la variation de la demande par rapport à la variation

environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ............................................................................................ 12 1-Objectifs : ...................................................................................................................... 12 2-Les

OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ................................................44 A. LES DIFFERENTS MARCHES .........................................................................................................

OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ................................................44 A. LES DIFFERENTS MARCHES .........................................................................................................

commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

connu une croissance importante ces trois dernières années, passant de CHF 2.20 à 4.24 milliards, ceci au détriment du commerce de gros et de détail traditionnel. Réalisée par l’Institut de marketing et de commerce de l’Université de SaintGall, une étude met en évidence les produits et services les plus consommés sur le net : prestations bancaires (35%), demandes d’information (34%), achat de tickets d’entrée à des manifestations et spectacles (29%), produits de loisirs comme les livres et les CD

est généralement très peu développé. Les productions « bio » sont avant tout destinées à l’exportation, tout en générant le développement de cultures vivrières bio. 2.1.1. Principaux facteurs d'achat : Santé, nutrition et salubrité : Selon une étude commandée par le ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et du Développement rural de l'Alberta, la santé, la salubrité et la nutrition constituaient les trois principaux facteurs incitant les consommateurs à acheter des aliments biologiques

matières premières détournement des barrières douanières pour mieux s’intégrer dans le pays récepteur Typologie des stratégies d’exportation le marché national trop saturé : exportation de croissance exportation qualitative (basé sur la haute qualité de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité

clients a été réalisée. Ayant pour origine les déclarations des deux dirigeants sur l’historique de la relation client, l’analyse est fondée sur la période de 2002 à 2005. Cf. Annexe 1 :tableau récapitulatif de l’acquisition des clients Cette étude révèle que 92% des budgets de l’agence ont été acquis grâce au réseau relationnel, soit 23 clients sur les 25 acquis. 31% de manière indirecte et 69% de manière directe. Seul 8% des budgets proviennent de la prospection. L’étude révèle également que

environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .....