étude Qualitative équipementier

l’attractivité afin de choisir le couple produit-marché à exploiter en priorité: son marché cible ; elle doit également choisir l’avantage concurrentiel quelle va lui proposer. Les étapes de la démarche stratégiques sont: Recherche des besoins Etude de marché Découpage en produit-marché Analyse en terme d’attractivité Choix de marché cible et de l’avantage concurrentiel La démarche opérationnelle : Elle traduit une démarche volontariste de conquêtes de marchés qui s’appuie sur des

sortir de l’Asie. Compétences et ressources de base Les métiers de base Le groupe a une bonne maîtrise de son processus industriel. Ils ont noué des partenariats avec des sous-traitants. Ils sont propriétaires de certains dont Hyundai Mobis, un équipementier. Ils sont bons au niveau commercial. 75% PDM sur son marché interne. Renforcement de la maîtrise des coûts. En 99, alliance Hyundai-Kia : réduire le nombre de plateforme de production. Standardiser toutes les pièces qui ne sont pas visible

montrer comment les modes managériales qui contraignent les managers les servent également. Elles leur permettent en particulier de donner du sens à leur action et leur donne de quoi alimenter une image d’eux-mêmes cohérente et valorisée. A partir d’une étude conduite auprès de managers expérimentés de 14 entreprises de la Suisse allemande, l’auteur s’attache à montrer comment les managers se saisissent des modes managériales. Il met au jour des stratégies individuelles qui consistent non seulement à se

Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE CLINIQUE : CAS ATLAS BOTTLING COMPANY (COLACOLA TANGER) ______________________________________________________ 153 I. Méthodologie de travail ____________________________________________ 153 II. Objectifs ________________________________________________________

pour avoir spontanément adhéré à ce projet et offert son soutien dans mes investigations. Merci à tous les professionnels avec lesquels j’ai pu m’entretenir et qui, par les informations apportées sur leur métier, m’ont permis de mener à bien cette étude. Enfin, je fais part de toute ma gratitude à Sandrine, Zoé et Jules pour m’avoir accordé le « capital » temps qui aurait dû leur être consacré. - - 2 INTRODUCTION........................................................................

âge de la population de 39,2 caractérise les payes avec une population adulte. En ce qui concerne la population employée, on peut observer l’évolution de la population active, de la population occupée et du nombre de chômeurs, conformément à une étude réalisée par l’Institut National de la Statistique : [pic] La population occupée a présenté une tendance croissante dans les dernières années. Parmi les personne occupées, presque 55% sont des hommes. Le nombre des chômeurs a enregistré un trajet

professionnels du secteur se sont rassemblés sous des formes diverses (association, coopérative, franchise…) dans le but de constituer une centrale d’achat et/ou de référencement afin de bénéficier de tarifs négociés auprès des fabricants et des équipementiers, mais aussi pour promouvoir une enseigne (autre que celle d’un fabricant de vélo) qui s’inscrit ainsi dans une conceptualisation d’un modèle commercial (communication, visibilité…). Les détaillants de vélo peuvent choisir de changer de marques

clés sur la vie des entreprises qui interviennent sur le marché. Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Un suivi complet de l’activité économique française avec des prévisions détaillées en 40 grands

d'entreprises - Méthodologie et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La SNCF, Société Nationale

8 14 Tous nos remerciements aux personnes qui ont permis, directement ou indirectement, la réalisation de ce guide et notamment aux entreprises ayant accepté de témoigner. En particulier : • Sonia SIRA NTOINE, DRH, TREVEST (groupe TREVES), équipementier automobile, 277 salariés à Etupes (Franche-Comté) • Jérôme RA ILLARD, DG, POLYTRAM E, assemblage textile, 19 salariés à Saint-Savin (Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement