étude Qualitative équipementier

stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur

une grande importance, et les Directions achats sont directement rattachées à la Direction générale de l’entreprise. Parmi les principaux employeurs de cadres de la fonction achats dans l’industrie, on peut citer l’automobile (constructeurs et équipementiers), la construction et le BTP, l’aéronautique, le secteur papier/carton/ emballage, la mécanique, les télécommunications, la chimie, la pharmacie, l’agroalimentaire, le textile, la mode et le luxe. • Le négoce regroupe l’ensemble des entreprises

Figure 2: Niveaux d’intérêt pour les JO dans un certain nombre de pays (source CIO). USA 96 49 Sénégal 96 55 Russie 94 51 France 92 45 Chine 99 75 Brésil 96 71 TOTAL 95 57 0 20 40 Passionné 60 80 100 De temps en temps Cette étude montre par ailleurs que les JO intéressent les personnes des deux sexes. Ce qui n’est pas le cas de la Coupe du Monde de football et du Championnat du Monde de F1 ou les hommes sont largement sur-représentés. (Cf figure ci-dessous) Alain FERRAND ©

culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation

culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation

la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation

la revue. Ces thèmes sont assez conformes à l’évolution du contexte économique dans lequel nous évoluons. Ils restent cependant peu développés dans CCA. 1.3. Comparaison avec les publications anglo-saxonnes Young (2007) a réalisé une étude assez voisine de la nôtre mais portant sur la période 1981-2000 et sur dix journaux académiques. L’auteur distingue deux périodes : 1981-1990 et 1990-2000. La seconde ne recouvre que très partiellement notre propre revue de la littérature française

la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération 85 85 91 98 L’ACTION PARTIE 3 : RESULTATS DE L’ACTION Sous-partie A : Analyse quantitative Sous-partie B : Analyse qualitative 114 129 CONCLUSION GENERALE ANNEXES TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE MARCHE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché A. Situation quantitative 1) Quelques chiffres

Membre invité 2 Remerciements Qui ne serait pas comblé après cette simple rencontre dans un couloir ? En effet, lui ont succédé un stage chez un sous-traitant dirigé par un laboratoire de recherche, une embauche en fin d’étude chez un équipementier client du sous-traitant, un projet de recherche industrielle entre le donneur d’ordres de l’équipementier et le laboratoire. Voilà comment je me retrouve aujourd’hui a adressé plus que des remerciements, toute ma gratitude : • • • à KARINE, pour

grande importance, et les Directions achats sont directement rattachées à la Direction générale de l’entreprise. Parmi les principaux employeurs de cadres de la fonction achats dans l’industrie, on peut citer l’automobile (constructeurs et équipementiers), la construction et le BTP, l’aéronautique, le secteur papier/carton/ emballage, la mécanique, les télécommunications, la chimie, la pharmacie, l’agroalimentaire, le textile, la mode et le luxe. • Le négoce regroupe l’ensemble des entreprises