étude Sectorielle Banque

externe des pays de la zone franc pourrait à moyen et long terme être réduite par une diversification sectorielle plus forte de leurs exportations et par un renforcement de l’intégration régionale, gage d’un développement économique plus rapide et plus stable. Mots clés : conjoncture économique, canaux de transmission, crise économique, zone euro, zone franc Codes JEL : F01, O11 Bulletin de la Banque de France • N° 190 • 4e trimestre 2012 113 ÉTUDES L’impact de la crise de la zone euro sur

l’Europe en 1949 Organisation de coopération gouvernementale : Vise à approfondir la coopération des Etats à d’autres domaines que le partage des matières premières. Volonté des Etats membres de la CECA dans la coopération de nouvelles politiques sectorielles Aujourd’hui 47 Etats membres (L’union Européenne est réfléchie au sens continental) Système juridictionnel indépendant. Suppression des droits de douanes afin de diminuer l’exacerbation des Etats les uns envers les autres (Diminue le rapport entre

objectif d’accompagner le passage de l’Algérie vers une économie ouverte et compétitive. À propos de la FEMIP La Facilité euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat (FEMIP) regroupe l’ensemble des instruments d’intervention de la Banque européenne d’investissement (BEI) dans les pays partenaires méditerranéens. Opérationnelle depuis octobre 2002, elle est aujourd’hui l’acteur de référence du partenariat financier entre l’Europe et la Méditerranée, avec plus de 10 milliards d’EUR

crédit. II. Généralités 2. Les autorités de contrôle bancaire ont, de tout temps, fortement encouragé les banques placées sous leur juridiction à éviter la concentration des risques. Celle-ci peut revêtir plusieurs formes. En dehors du risque de crédit, elle peut comporter, par exemple, une surexposition aux risques de marché ou un risque de financement excessif lorsqu’une banque fait appel trop exclusivement à un compartiment déterminé du marché pour se procurer des ressources. Certaines formes

contrôle du risque crédit : étude de cas d’un dossier de crédit Introduction…………………………………………………………………………….. Chapitre I: présentation de la demande de crédit et les parties contractantes…….. Section 1 : présentation des parties (banque – entreprise) …………………. Présentation de la banque populaire……………………………………… Présentation de l’entreprise………………………………………………... Section 2 : les trois principales phases d’un accord de crédit …………… Chapitre II : étude de cas : demande de crédit

regroupements en 2009, que se soit des partenariats ou des fusions (création de Eurogroup Consulting, rapprochement de Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates…) Cette tendance devrait continuer à s’affirmer sur la période 2010-2011. Source : Etude Pierre Audoin Consultants (PAC), publiée le 5 juillet 2010. 3 Définition du Conseil en Technologies Les sociétés de Conseil en Technologies sont parfois confondues avec des SS2I. La distinction porte essentiellement sur la nature des prestations

consultatif du Conseil dans le cadre de la loi 06-99 ; limites dues à la composition du Conseil, difficultés résultant de la nécessité légale de recruter les rapporteurs auprès de l’administration ; imprécision des relations avec les régulateurs sectoriels ainsi qu’avec l’administration de tutelle ; difficultés d’essaimage de la culture concurrentielle ; résistances face à la réforme des statuts du Conseil. 1.1- La plateforme qui a initié l’élaboration de la loi 06.99 relative à la liberté des prix

Analyse du risque de crédit + classement Etude des dossiers de crédit : Identification Sociétés/personne physique/… Demande Crédit de fonctionnement Crédit d’investissement Activité Secteur d’activité ; Produits fabriqués ; Relation avec le CAM Endettement + activité bancaire Analyse financière Crédit possible Formules de calcul du crédit théorique Avis. Agence DR Siège. Classement des fonds de dossier : COMMENT LA BANQUE EVALUE  UNE DEMANDE DE PRET Le projet est

réglementaire x x x xx x x Veille environnemen-tale x x x x x xx Sujets généraux x xx xx x x x On rappelle que les sources informelles comprennent : les concurrents, les fournisseurs, les clients, les banques, les experts, les associations, les événements, les formations, etc. Les sources informelles sont utiles pour toutes les veilles, et sont intéressantes mais nécessitent plus de validation. Implanter la veille dans les activités d’une organisation

SOMMAIRE I-) ETUDE PAYS 2-7 A) Conditions géographiques et économiques 2-4 B) Conditions culturelles et politiques 4-6 C) Analyse de l’offre et de la demande 6-7 D) Risques Pays 7 II-) ETUDE SECTORIELLE 8-13 A) L’Offre 8-9 B) La Demande 10