étude Sectorielle Glace

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION

Management School poursuivent en 2011 le projet Nosy Komba, actions humanitaires auprès des écoliers et de certains villages de l’île de Nosy Komba (Madagascar) autour de trois projets : éducation et informatique, potager communautaire et maison de la glace. L’ESG Management School participe, en avril 2011, à l’organisation de «L’Étudiante», course caritative et festive à destination des jeunes femmes étudiantes. Un objectif solidaire : mobiliser les jeunes femmes et, plus largement, la société autour

gâteaux. Vous disposez des éléments suivants : Le coût de revient d’un quatre quart est de 2,20€. Le taux de marge bénéficiaire de la société Pouligen est de 12%. Le taux de marge moyen d’un détaillant est de 30%. Le taux de TVA est de 5,5%. Une étude a été réalisée auprès d’un échantillon de 500 consommateurs à qui on a posé les questions suivantes : En dessous de quel prix jugeriez-vous ce produit de mauvaise qualité ? Au-dessus de quel prix jugeriez-vous ce produit trop cher ? Les résultats

d’illustration, la statistique d’évolution de la pratique du Snowblade à la fin des années 19901. Du point de vue global du marché français du ski, j’ai retiré les informations suivantes provenant d’un site sur le tourisme en France (source INSEE étude touristique) : «(…) Si 38 % des Français partent en vacances d’hiver, seuls 8,3 % partent aux sports d’hiver et 7,7 % font du ski. Ils privilégient des destinations nationales (87 % des nuitées en 2003-2004, 96 % pour les skieurs). Quand ils partent

                                                                                                                             .........................................................................................................................  4     II­  Étude de marché                                                                                                                                            ..................................................................................................

chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique belge Partie II. L’évolution générale de l’externalisation 1. Evolution des secteurs 1.1. Catégorisation d’activités 1.2. Analyse sectorielle 2. L’évolution de l’environnement 2.1. L’ouverture des marchés 2.2. La mutation technologique Partie III. L’évolution du positionnement des prestataires logistiques 1. Le métier de transporteur et stockeur 1.1. Le 1PL ou « First party logistics

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

associés Renée Dubé, associée, Zins Beauchesne et associés Catherine Gobeil, consultante, Zins Beauchesne et associés Merci également aux dirigeants d’entreprises et aux experts de l’industrie de la transformation alimentaire interrogés. La présente étude a été réalisée dans le cadre du projet Se démarquer pour gagner!, lequel s’adresse aux entreprises du secteur agroalimentaire désirant bâtir une stratégie de marque et ainsi accroître leur capacité concurrentielle sur les marchés tant locaux qu’internationaux

département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à M. Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement, pour son encadrement précieux et ses conseils clairs et judicieux. J’exprime toute ma reconnaissance à M. Olivier RANDONNEIX

marchés institutionnalisés où Virgin peut bénéficier d’un véritable avantage concurrentiel | * baisse importante des recettes du secteur de la musique * Insatisfaction des voyageurs de Virgin Atlantic et Virgin Rail * Forte concurrence intra sectorielle | Cependant, cette diversification importante entraîne de nombreuses menaces émanant à la fois des forces extérieures et des concurrents internes à chaque domaine d’activité. Dans ses trois principaux DAS, Virgin fait face aux concurrents suivants :