étude Sectorielle Glace

tremplin et s'intègre dans un projet de formation plus global. Les conditions d’emplois précaires conduisent fréquemment les futurs candidats à penser ce diplôme comme une étape vers des diplômes supérieurs et non comme une fin en soi. > En Bourgogne : Étude sur l’insertion professionnelle des diplômés de niveau IV des secteurs du sport et de l’animation entre le 1er mai 2010 et le 30 avril 2011 - DRjscs Bourgogne. Au 1er janvier 2012, 86 % des diplômés des secteurs du sport et de l’animation ont trouvé

tremplin et s'intègre dans un projet de formation plus global. Les conditions d’emplois précaires conduisent fréquemment les futurs candidats à penser ce diplôme comme une étape vers des diplômes supérieurs et non comme une fin en soi. > En Bourgogne : Étude sur l’insertion professionnelle des diplômés de niveau IV des secteurs du sport et de l’animation entre le 1er mai 2010 et le 30 avril 2011 - DRjscs Bourgogne. Au 1er janvier 2012, 86 % des diplômés des secteurs du sport et de l’animation ont trouvé

on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM). Enfin la dernière partie constitue une analyse

Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12

qu’Adidas, a bien pu se hisser aussi rapidement en haut du podium ? A quoi est dû ce succès ? Quelles sont les choix stratégiques adoptés par cette société pour ce formidable exploit ? Afin de mieux comprendre ce success-story, nous allons aborder notre étude du sportswear de Nike en 2 parties. Dans la première, nous allons nous intéresser à une présentation générale de la société en reprenant son historique, ses chiffres clés, son domaine d’activité stratégique et ses parts de marché. Nous développerons

distributeurs : Decathlon (France), Intersport (Suisse), Go Sport (France) et Sport 2000 (Allemagne). Ces quatre sociétés multisports détiennent à elles seules 78 % du marché des articles de sport en France en 20082. 1 2 Chiffres tirés d’une étude du 27/03/09 de la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs (FPS). Chiffres tirés de l’article « Decathlon, le colosse qui écrase tous ses rivaux », magazine Capital du mois de juin 2009. 3 1.2. Le marché International

directions. D’abord, la direction de l’Industrie, la direction du Commerce et de la Distribution et la direction de l’Economie Numérique, qui se sont dotées d’une nouvelle restructuration à fin de mieux s’adapter aux exigences de suivi des stratégies sectorielles E batail : la production de données fiables, cohérentes et actualisées. Autre mission, assurer la veille stratégique des secteurs du commerce, d’industrie et des nouvelles Technologies. Enfin et parmi les directions nouvellement créées figure

bel et bien réelle, tout aus  SALARIÉS À si vraie que le Royaume possède de L’HORIZON . sérieux atouts en sa faveur dans cette guerre économique qui n’ose pas PARADOXALEMENT, LES dire son nom. Déjà en 2006, une FORMATIONS ET CURSUS étude de la Banque Mondiale classait le pays à la 94e place concernant FONT DÉFAUT. COMBLER l’indice de la performance logistique, CETTE CARENCE EN UN alors que Bahreïn s’affichait à la 36e place et laTunisie à la 60e. Si, d’une LAPS DE TEMPS AUSSI

« Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2

C’est   connu la plus forte hausse dernière. vente avec une croissance de 244.6% d’une année à l’autre soit plus du triple des ventes comparé à l’année expansion.   Il   existe   une   forte   concurrence   intra   sectorielle   puisqu’un   grand   nombre   de   marque   commercialise   des   boissons   comprendre dont   Red   Bull,   Burn,   Dark   de Red Bull sur le Les graphiques suivant permettent ensuite de énergisantes