études D Un Portefeuille De Marque Ucla

Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e Université de Printemps de l’Audit Social Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la

laquelle la présente étude porte sur ce que les géographes anglo-saxons appellent les « world cities », c’est-à-dire, au-delà de Londres et Paris, les agglomérations de New York et de Tokyo. Ces quatre grandes métropoles reviennent dans toutes les études internationales comme les quatre places dominantes de l’économie mondiale ; elles ressortent nettement devant les autres grandes agglomérations pourtant parfois très dynamiques comme Singapour, Taiwan ou Hong Kong ; on a rajouté dans cette étude la

Islamic Finance, Occasional Paper, n°10, Jeddah, Islamic Research and Training Institute, p. 73. 21 Abdel Maoula Chaar (2008), op. cit., p. 44. 22 Abderrazak Belabes (2009), Le lien entre finance et économie islamiques via le modèle principiel "ZR", Etudes en économie islamique, Vol.4, No.1, p. 23. 23 L'Observateur de l'OCDE (2009), Finance islamique: un placement d'avenir, n° 272, avril. 24 Ilyès Jouini et Olivier Pastré (2009), op. cit., p. 18. 20 19 9 une forme de finance mondiale, à commencer

actionnariale et partenariale ; et que sur le plan pratique, il est en développement progressif, l’actionnariat salarié reste l’objet d’un ensemble de travaux empiriques très peu étendu, hormis les travaux nord-américains. En plus, la majorité des études prônant les bienfaits de l’actionnariat salarié ont souvent appuyé leur position en soulignant ses effets positifs sur les comportements et attitudes des salariés et sur la productivité, tout en négligeant son impact sur la création de valeur.

champ comprenant l’ensemble des domaines assurant le fonctionnement de nos sociétés, l’enjeu étant pour un pays de disposer de centres de décision et de production, créateurs de richesses et d’emplois. La fin de la guerre froide a incontestablement marqué le point de départ d’une nouvelle ère pour les entités privées. Avec la libéralisation des marchés économiques et financiers, avec la circulation des idées, elles ont acquis une autonomie et un poids jamais atteint dans l’histoire et ne limitent plus

faillite, liquidation ou cession/transmission d’un commerce indépendant, etc.). La convergence d’indices au siège permet alors d’alimenter la réflexion stratégique et de prendre des décisions avec un coût et une réactivité parfois meilleurs que les études, enquêtes ou analyses confiées à des cabinets de conseil. Toute menace peut ou doit se traduire en opportunité. Imaginer différents scénarios Gérer, c’est choisir. Il convient donc d’imaginer systématiquement au moins deux scénarios/solutions,

science, principal objet de l’enseignement des MBA classiques, au moins sous forme d’analyse. Ainsi, comme nous le verrons au © Éditions d’Organisation Erreur sur la cible 7 chapitre 2, les étudiants des MBA classiques terminent leurs études en ayant le sentiment que le management, c’est de l’analyse, spécifiquement la prise de décisions systématique et la formulation de stratégies délibérées. Ceci, comme je le montrerai au chapitre 3, est une vision étroite et fallacieuse du management

l’enseignement des MBA classiques, au moins sous forme d’analyse. Ainsi, comme nous le verrons au © Éditions d’Organisation Le management n’est pas une science Erreur sur la cible 7 chapitre 2, les étudiants des MBA classiques terminent leurs études en ayant le sentiment que le management, c’est de l’analyse, spécifiquement la prise de décisions systématique et la formulation de stratégies délibérées. Ceci, comme je le montrerai au chapitre 3, est une vision étroite et fallacieuse du management

faillite, liquidation ou cession/transmission d’un commerce indépendant, etc.). La convergence d’indices au siège permet alors d’alimenter la réflexion stratégique et de prendre des décisions avec un coût et une réactivité parfois meilleurs que les études, enquêtes ou analyses confiées à des cabinets de conseil. Toute menace peut ou doit se traduire en opportunité. Imaginer différents scénarios Gérer, c’est choisir. Il convient donc d’imaginer systématiquement au moins deux scénarios/solutions, avant

Angeles (UCLA). Il est professeur de Finance et directeur du centre de recherche, CAQFI (Centre d’Analyse Quantitative en Finance) à Reims Management School. Ses thèmes de recherche comprennent notamment la microstructure des marchés financiers, la liquidité, la qualité et l’intégration des marchés financiers, les instruments financiers énergétiques (électricité, gaz, pétrole,…) dans la gestion de portefeuille et la création de valeur. Après plusieurs années au sein du département Études et Stratégies