évaluation Fournisseurs Ppt

se négociait sur les marchés internationaux avec des décotes de 30 à 40%. La COFACE a revu en baisse la qualité du risque algérien provoquant l’envolée des taux d’intérêts et des commissions appliqués aux opérateurs économiques algériens par les fournisseurs et les banques étrangères. Malgré le raffermissement des prix du brut à la faveur des effets de la première guerre du golf, la crise de l’endettement a empiré durant les trois années suivantes et a abouti aux accords d’ajustement structurels et

mobilisation de moyens importants de la part de l’administration, les résultats à court terme seront peu visibles. ► Mise en place de mécanismes de prise en charge du hors site (préfinancement et financement) : Elargissement du rôle du FSH, évaluation et redéfinition de l’action du Fond d’Equipement q p Communal (FEC), Développement opérationnel, de projets d’urbanisme ► ► ► Adoption d’une démarche transversale basée sur la conduite de projet, Utilisation de la notion de secteur stratégique

la mobilisation de moyens importants de la part de l’administration, les résultats à court terme seront peu visibles. ► Mise en place de mécanismes de prise en charge du hors site (préfinancement et financement) : Elargissement du rôle du FSH, évaluation et redéfinition de l’action du Fond d’Equipement q p Communal (FEC), ► Développement opérationnel, ► Adoption d’une démarche transversale basée sur la conduite de projet, ► Utilisation de la notion de secteur stratégique pour une intervention

sui­­vante : Figure 1.1 ■ La struc­­ture finan­­cière Immobilisations Capitaux propres Emprunts à LMT BFR Actifs circulants d’exploitation Stocks Créances client Excédents de trésorerie 26 FR Dettes d’exploitation Fournisseurs Autres dettes d’exploitation Crédits de trésorerie TN La struc­­ture finan­­cière d’une entre­­prise s’exprime donc par cette équa­­tion : BFR = FR + TN Fonds de roulement (FR) Besoin en fonds de roulement (BFR) Trésorerie