évolution De La Mobilité Sociale En France Et Causes

Fondements et techniques de l’audit social : Chapitre I : Fondements, domaines et spécificités de l’audit social : Section 1 : Objet et fondement de l’audit social : 5 Section 2 : Evolution et caractéristiques de l’audit social : 8 Chapitre II : Méthodologie de l’audit social : Section 1 : Le processus de l’audit social : 14 Section 2 : Les bases de la mesure : 14 Chapitre III : Outils et techniques de l’audit social : Section 1 : Outils

Bilan : 1900 l’Europe (sans l’ex-URSS) compte 295 M d’habitants. Période 1750-1950, population européenne x3.5 contre 2.5 en Chine et monde indien. Pour la Grande-Bretagne (Irlande exclue donc), popu x 4 entre 1801 et 1911, passant de 9 à 36 M. France pas dans ce cas : période de stagnation démographique (due au déclin précoce de la fécondité) marquée après 1850, alimentant inquiétudes et courant nataliste. L’Europe et la Russie en 1900 = 25.8 % de la population mondiale. Transition démographique :

notre société [pic][pic] Sommaire Introduction I Le papy-boom et ses impacts 1 Une évolution démographique préoccupante 2 Des secteurs d’activités menacés 3 Le problème du financement des retraites II Les acteurs qui interviennent pour gérer le papy-boom 1 Les freins causés par le gouvernement français 2 Les enjeux pour les entreprises 3 Les actions à mettre en place III Un avenir préoccupant, mais pas sans

Problèmes Economiques et Sociaux Nature des problèmes • De nombreux problèmes économiques et sociaux se posent actuellement. • Sélection arbitraire : chômage, inflation, pollution, inégalités sociales. • Certains problèmes touchent soit les pays industrialisés, soit PVDs, soit les 2. • Les problèmes sont souvent inter reliés, interdépendants. • → Solution intégrée plutôt que recette miracle unique. Distinction CT-LT • Problèmes de court terme vs long terme • Ex CT : désordre monétaire,

INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion

nord-ouest, puis en Amérique, au Japon et en Russie. L'industrialisation s'est effectuée selon les règles du capitalisme avec une intensité inégale selon les pays, déterminant ainsi des changements plus ou moins profonds et rapides des structures sociales et des modes de vie. La science et la technique sont des éléments inhérents, liés à toute société depuis l'avènement de l'ère industrielle.L'Europe de 1850 n'est pas celle que nous connaissons aujourd'hui. A cette époque l'Europe désigne uniquement

analyse politique stratégique dans le domaine des transports avec l’ambition d’aider à façonner l’agenda politique mondial des transports, et de veiller à ce qu’il contribue à la croissance économique, la protection de l’environnement, la cohésion sociale et la préservation de la vie humaine et du bien-être. Le Forum International des Transports organise un sommet ministériel annuel avec des décideurs du monde des affaires, des représentants clés de la société civile ainsi que des chercheurs éminents

........................................................ 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines........................................................ 13 Identifier

clients, au sens le plus noble. Il s’agit d’appliquer la logique et les techniques du marketing et de la communication pour attirer et recruter des candidats, intégrer, fidéliser des collaborateurs impliqués. Au final, grâce notamment à des innovations sociales, des innovations d’organisation, développer une relation durable et de plus en plus individualisée avec les collaborateurs, faire de l’entreprise un employeur attractif et de son nom une véritable marque, associée à de vraies valeurs, ce que les

Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Réseaux sociaux d'entreprise : bien plus qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de