évolution Des Théories Organisationnelles

l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel que la politique, l’économique, le social, la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier

➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel? I. Synthèse: Concept né dans les années 90, devant intégrer les logiques du développement des techniques numériques de communication. 1. Le concept de communication intégrée Relativement récent, il tend à s'institutionnaliser, à la fois dans le monde professionnel qu'au niveau des institutions publiques. Le concept s'est particulièrement développé au sein des agences de communication notamment dû aux logiques

acteurs associatifs : étudier l’effet du changement organisationnel du changement sur la satisfaction de leurs exercices, leurs perceptions face à ce changement. La satisfaction au travail : plusieurs courants interagissent concernant la satisfaction au travail, si certains pensent que les caractères individuels des personnes sont prédominants dans la condition de satisfaction au travail que le travail lui même, d’autres reposent leur théorie partant du principe que la satisfaction du travail est

INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2

CONFLIT CHEZ CAPITOL LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple

l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation. Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité. Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces taches devront être organisées et contrôlées par la hiérarchie, sachant que l’individu ne peut faire preuve d’initiative

LA CARRIÈRE, UN CONCEPT EN ÉVOLUTION Marcelle GINGRAS, Université de Sherbrooke, Sherbrooke, Canada Armelle SPAIN, Université Laval, Québec, Canada Laurence COCANDEAU-BELLANGER, Université Catholique de l'Ouest, Angers, France Les significations accordées par les personnes au travail et aux autres rôles de vie qu’elles exercent peuvent-elles contribuer à définir le concept de carrière ? Le but de cet article est de présenter, selon un ordre chronologique, différentes définitions de ce concept formulées

Pays de l’Adour (CREG) Résumé : Cet article est une étude sur le cadre conceptuel de la performance organisationnelle dans les cabinets d’expertise comptable. Nous avons retenu sept axes de la performance : la légitimité auprès de l’ordre des experts comptables, la valeur des ressources humaines, la stratégie, les clients, les processus internes, le financier et l’apprentissage organisationnel. Cette recherche est basée sur une méthode qualitative avec des entretiens semi-directifs. Les 7 axes

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture