évolution Des Théories Organisationnelles

.... 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez

effectiveness and its contribution of the organizational performances. Actuellement, il est de plus en plus fréquent d'affirmer que le capital humain et intellectuel est la principale source d'avantage concurrentiel. Dans cette perspective, la théorie des ressources constitue un cadre conceptuel essentiel pour comprendre comment les processus RH génèrent un avantage concurrentiel susceptible de créer de la valeur. Or, les réflexions sur la valeur expriment les contradictions socio-politiques auxquelles

facilement évoluer que d’autres. Cela nous permet finalement d’étudier les liens entre les phénomènes d’apprentissage et l’identité organisationnelle. Nous montrons comment les processus d’apprentissage et d’innovation sont Montréal, 6-9 Juin 2007 1 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique conditionnés par l’identité organisationnelle et qu’ils peuvent devenir problématiques lorsque cette identité est menacée comme cela a été le cas à la suite du décès de Bernard Loiseau

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Il est facile de comprendre l'enjeu politique de la mesure du retour sur l'investissement RH comme l'un des leviers puissants pour que la théorie professée (ici le discours sur le positionnement stratégique) soit également la théorie pratiquée, pour reprendre la célèbre formule d'Argyris (Argyris & Schön, 1978 ; Argyris, 1995). Cette distinction entre théorie et pratique n'est pas sans rappeler une autre analyse sur le fossé, voire le gouffre, qui sépare la connaissance de l'action (Pfeffer &

AEGIS le Libellio d’ numéro 1 AEGIS le Libellio d’ Depeyre C., 2005, "Retour sur la théorie des ressources", Le Libellio d'Aegis, n° 1, novembre, pp. 9-14 TIRÉ A PART TIRÉ Sommaire 1 De l’ennui organisationnel H. Dumez P. Duguid 2 Untidy or Untractable? G.B. Richardson's view of economics 6 Academy of Management, Honolulu 2005 C. Curchod 9 Retour sur la théorie des ressources C. Depeyre 15 Comment bien structurer un abstract pour Organization Studies ? R. Maniak

Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction:

informationnel. Section1 : Définitions. 1. Information. 2. Système. 3. Les sources d’information. 4. Rôle de système d’information dans l’organisation. Section2 : Système d’information. 1. Définition de système d’information. 2. Evolution de système d’information. 3. Tes types de système d’information et leur rôle dans l’organisation. 4. Autres typologies de système d’information dans l’entreprise. 5. Les interactions du système d’information avec l’organisation. Chapitre

Dissertation : L’innovation et l’apprentissage organisationnel (dans le secteur de l’automobile) Introduction Au début du 20ème siècle, le taylorisme tentait de répondre, par différents moyens, aux besoins d’une forte demande. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui proposaient les coûts les plus faibles ou qui pouvaient réaliser des économies d’échelles massives. De nos jours, le choc de la mondialisation a ruiné les avantages acquis. Une nouvelle compétitivité dynamique s’est

(modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de construire une nouvelle approche scientifique qui aurait une vision plus globale des phénomènes (l’analyse systémique). Un système est un ensemble d'éléments reliés par un ensemble de relations. Le système est un