évolution Des Ventes Nespresso

en 1912 sans descendance, puis la Première Guerre Mondiale obligent la fermeture du magasin. Mais, fort heureusement, l'histoire ne s'arrête pas là et en 1920, le de Joseph Grellier reprend l'entreprise familiale avec l'intention d'étendre ses ventes à l'ensemble du territoire Français. Pour cela il développe de nouveaux produits tels que le « Sablé de retz « et les « Gauffrettes » et adapte leurs recettes aux machines et aux nouveaux modes de consommation. La galette St Michel à l'origine un

de glace par an. Les 75 boutiques du groupe, où a été réalisé l'an passé un tiers des quelque 100 millions d'euros de chiffre d'affaires (+ 19 %), restent la vitrine de Häagen-Dazs. Huit ouvertures sont prévues cette année. Plus de la moitié des ventes (55 %) reste assurée par les grandes surfaces. Mais côté image, la marque parie sur un positionnement prestige grâce à ses services en boutique (carte de fidélité, club de consommateurs) et à une présence dans les cinémas (UGC, Pathé), opéras, hôtels

(industriel ou de grande consommation), d’environnement (architecture). 2/ Communication publicitaire : campagne de presse, d’affichage, radio, télévision, cinéma. 3/ Communication promotionnelle : campagne de selling-in (stimulation des ventes, de la distribution), campagne de selling-out (promo grand public, merchandising). 4/ Communication directe : campagne directe écrite (mailing, catalogue), campagne directe audio (téléphone, radio), campagne directe audiovisuelle (TV). 5/

assumer des tâches managériales et la gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité (voire de pro activité), de flexibilité et d’innovation pour

ces marques ? 1.1.1 Critères de fixation des prix * MDD ≠ marque de fabricant * Image de marque * Qualité * Service * Packaging * Lieu de vente * Circuit de distribution (vendu un peu partout ou pas ?) pour Nespresso par exemple, le client est Roi, et disponible dans un seul magasin * Communication (pub et/ou promotions ?) CONCLUSION : le marketing, vous connaissez ? Oui, mais seulement la partie visible, c’est-à-dire le produit, son prix, sa distribution

Introduction Malgré la crise et les conditions climatiques défavorables, les ventes de glaces se maintiennent. Elles ont connues en 2008 une meilleure croissance que les autres produits « plaisirs » et « météo-dépendants ». Sur le marché de la glace, il y a toujours du potentiel via la fréquentation de consommation. Le plaisir du consommateur est le moteur du marché, c’est pour cela que le marché des glaces se renouvelle sans cesse. Marché générique : L’alimentaire Marché

marché n’atteint pas 20 % dans les liquides. La progression est toutefois sensible dans l’ensemble des catégories. L’emprise des MDD sur le marché alimentaire est plus importante encore – et sa progression plus rapide – lorsque l’on prend en compte les ventes réa- lisées par les enseignes de hard-discount. Dans sa forme la plus pure, le hard- discount se distingue par un assortiment intégralement (ou presque) composé de MDD, même si l’on note depuis peu l’ouverture de l’assortiment de plu- sieurs enseignes

L’offre........................................................................................................................ 12 2.3.1. La production de café......................................................................................... 12 Evolution ...................................................................................................................... 13 2.3.1.1. Les principaux pays producteurs ................................................................ 13 2.3.1.2. La transformation

dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services, promotions...) par des analyses qualitatives et quantitatives de son ressenti. – Evolution de la société et du comportement des consommateurs (ex CCA) • études d'image de la redoute (baromètre de satisfaction client) • études de la perception des catalogues ( concept, adéquation aux besoins). • Recherche de critères d'éfficacité

boissons, nespresso...) soit plus de 50 marques différentes (Chocapic, Lion, la Laitière, Smarties, Vittel, Aquarel, Crunch, Kit kat, Nesquik, Menier...) avec l’arrivée de Nesfluid. Nesfluid a été développé pendant seulement 2 ans avant d’être lancé sur le marché, un délai plutôt court pour un tel type de projet. Le groupe n’a lésiné sur aucun moyen durant la campagne, de façon à mettre toutes les chances de son côté : - Le nom du produit a été testé. - Nesfluid a subi plusieurs évolutions avant