évolution Des Ventes Nespresso

glissants : avril 2009 – mai 2010 (***) données 2009, NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche

Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et évolution du capital GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Conseil d’administration 35 36 136 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Renseignements sur la société 2 135 Rapport du Conseil d’administration sur

dans les sièges, contre 125 millions d’euros annoncés et 165 millions d’euros en 2009 dans les hôtels gérés en filiale, contre 150 millions d’euros annoncés ; › sa très forte réactivité de ses équipes et à ses nombreuses campagnes d’animation des ventes ; commerciale liée à la puissance de ses canaux de distribution, à l’expertise et au dynamisme Pullman Dubai Mall of Emirates – Émirats Arabes Unis all seasons Venezia Marghera – Venise – Italie › maîtriser ses dépenses et en rénovation ;

termes de marche des affaires (repositionnement prix, redressement des ventes et gains de parts de marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements

2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 10 1.2.1 La notion de cycle de vie du produit Comme tout être humain, un produit aussi connaît un cycle de vie, décomposé en plusieurs phases : Lancement, croissance, maturité, déclin  l’évolution des ventes du produit dans le temps. L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI 1 ST. RAPHAEL, année universitaire 2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 11 LE SCHEMA DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT 1.2.2 Les caractéristiques particulières de chaque

de leurs caractéristiques structurelles Les environnements changent les stratégies aussi ! ☆Pendant les «trente glorieuses », la taille de l’entreprise (et donc la part de marché) a étéconsidérée comme la seule voie de la performance. ☆ Diverses évolutions (technologique, sociologique), conduisent aujourd’hui à des stratégies d’entreprises pas forcément fondées sur la taille : Des productions en petites quantités, des ateliers flexibles ne génèreraient-ils pas autant de rentabilité? Des produits différenciés

Consommation des ménages en eaux 18 Prix à la consommation des eaux minérales 19 Ventes d’eaux en bouteille en grandes surfaces 20 Demande professionnelle : activité par circuit 21 Concurrence étrangère 22 2.3. Analyse conjoncturelle du secteur_________________________________________ 23 A retenir 23 Production d’eaux en bouteille 24 Prix de la profession 25 Coûts de la profession 26 Dynamique des ventes à l’étranger 27 2.4. Prévisions pour 2012 ____________________________________________________

11 L’alimentation dans l’histoire .......................................................... 11 Le déclin de l’acide et des épices .............................................................................................................. 12 Évolution irrégulière pour les goûts sucrés ............................................................................................... 12 Les préoccupations diététiques .................................................................................

l’actif Passif est plus abstrait que l’actif Compte de résultat P&L 2 parties (+ et le -) (+) profit provenant de l’activité = produits (revenues) (-) dépenses entraînées par l’activité = charges (expenses ou cost Charges) Produits = ventes de 50 chemises = activité de la période (année ou trimestre…) Charges = achats du tissu, du fil, des boutons pour les 50 chemises (y compris si le tissu acheté permet de produire 200 chemises = la différence ne sera pas une charge de l’année)

.............................................. 10 4. Un SAV efficace........................................................................................................................................................... 12 A. Un service après-ventes géré en interne........................................................................................................ 12 B. Une assistance personnalisée............................................................................................