évolution Des Ventes Nespresso

de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en 1908 et 360 $ en 1916. Un seul site de production qui embauchait 6000 personnes ce qui permettait d’avoir un outil de production très efficace et des économies d’échelles. ( Standardisation, économies d’échelle 1940 : General Motors (20% des ventes de Ford = petit challenger)

gamme ................................................ p.29 b. La gamme Kronenbourg ............................................................ p.29 c. Le rôle et les fonctions d’une gamme ........................................ p.31 C. Quelles évolutions de gamme envisageables pour Kronenbourg ........... p.32 a. Réduire la gamme ........................................................................ p.32 b. Moderniser la gamme ................................................................. p

marché, et détaille un ensemble d’informations plus techniques. Pour bien comprendre de quoi il s'agit, une bonne façon est de se poser qq questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux

donc permettre : ▪ La prévention de la production de déchets, ▪ L’augmentation du tri et du recyclage, ▪ L’optimisation des collectes, ▪ La maîtrise des coûts, ▪ La sensibilisation des usagers, ▪ L’anticipation des évolutions réglementaires. |Deuxième partie : Mise en place d'un tarification incitative | I. États actuels de la collecte des déchets "Est un déchet tout résidu d'un processus

permettant de toucher systématiquement ces divers consommateurs, de manière universelle, ou au contraire, doit-on toujours segmenter les groupes de consommateur pour affiner le ciblage d’un des groupes grâce à une célébrité déterminée ? A. Evolution des célébrités dans la publicité 1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui La notion de « célébrité » existe réellement depuis l’essor du cinéma dans les années 1910. La plus célèbre actrice de l’époque était Sarah Bernhardt

concept de poly sensorialité. Le marketing sensoriel exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit ou une marque mais désirent vivre une expérience pleine de sensations. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels et les distributeurs de mener une véritable réflexion autour du marketing

2) Le logo de Starbucks * 1971 -> 1987 -> 1992 -> 2011. On remarque pour le dernier logo, que le nom et le mot "coffee" ont disparu. Il est en de même pour la couleur noire. Les avis semblent partagés concernant cette évolution. En effet, depuis la création de la marque en 1971, le logo a peu à peu été réduit à son minimum, ne gardant aujourd'hui que le vert et la sirène.  Starbucks souhaite ainsi pouvoir se détacher de son marché premier, le café, et se diversifier afin

| | |- Baisse de 22% de la consommation en 7 ans dans les bars et cafés | | |- En 2008, les magasins de proximité ont vu leurs ventes de bières reculer de 5,9% ; celles des hyper et des | | |supermarchés diminuent de 1,8% ; celles des hard discounts progressent de 2,6%[2] | | |- PIB France 2010 : +1,5%[3]

assumer des tâches managériales et la gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité (voire de proactivité), de flexibilité et d’innovation pour

CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie selon les faits suivants : L’écroulement des ventes et la décadence considérable du chiffre d’affaires de l’enseigne FNAC. Ainsi, notre attention porte sur le développement de l’entreprise depuis sa création en 1954 jusqu’à nos jours. Il est naturel de souligner l’énorme défi relevé par l’enseigne