évolution Du Consumérisme

pour les jeunes en difficulté dans les territoires sensibles Benjamin Moignard Groupe d'études sur les milieux urbains et les socialisations juvéniles Tel : 06 21 08 05 34 bmoignard@univ-paris8.fr (quartiers, zones rurales fragilisées ou en évolution) Rapport Final Avec le soutien du Conseil de Développement de la vie Associative Benjamin CROS Délégué Vie Associative 9, rue du Docteur Potain 75019 Paris Tél. : 01 53 38 60 37 salexandre@laligue.org bcros@laligue.org Rédaction : Olivier

auxquels ils peuvent apporter localement les aménagements qui leurs semblent pertinents, en accord avec leur chef d’établissement et avec les responsables locaux de l’éducation. h) Une formation continue ciblée Très soucieux d’être en phase avec les évolutions de la société et de leur métier, ils participent régulièrement à des actions de formation continue. Les chefs d’établissement peuvent les inciter à le faire sur tel ou tel point quand le besoin s’en fait sentir; cela ne se fait pas sur le mode de

25,18% NA NA ≈9% 11 Partie Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial

directions financières 5.1 Les impacts de ces réformes sur les processus des banques de détails En effet, au-delà de ses effets bonificateurs, la collecte nécessite d’être mieux suivie et modélisée, afin d’être en capacité de prévoir ses évolutions. Au regard de Bâle III, la prédictibilité et la stabilité des ressources sont liées à ces effets prévisionnels. En effet, l’épargne bénéficie d’un coût en termes de liquidité qui est dépendant de plusieurs facteurs : - la nature des produits d’épargne

fonds propres (au 31.12.2007 - Périmètre Groupe) • 14,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires (+ 4,9 % en 2007 - Périmètre Groupe) • 938 millions d’euros de résultat net (+ 24,6 % en 2007 - Périmètre Groupe) Depuis 2004, on note une évolution du nombre des clients. | |2004 |2005 |2006 |2007 |2008 | Groupama est présent dans 12 pays en Europe et en Asie : Italie, Espagne, Grande-Bretagne

des systèmes de gestion dans un environnement nouveau. S’agissant des principes, nous venons de le voir, il convient de faire évoluer les modes anciens de contrôle vers des systèmes plus complexes et plus ramifiés, avec un souci d’adaptation aux évolutions des mentalités et des modes de production. S’agissant des méthodes, il faut étendre au suivi des frais de personnel et de la masse salariale, au contrôle des activités et au suivi de la performance, des procédures utilisées dans les autres domaines

demander davantage à leur patron sans risquer de faire couler la boîte (cf. discours sur les 35h). Enfin, dans des pays comme le RU, il y a eu dans les années 80, une véritable politique de « casse des syndicats » sous Thatcher. Mais cette évolution est contrastée : pays scandinaves, Belgique, Allemagne où le syndicalisme croît. Il semblerait d'ailleurs que plutôt qu'une disparition du syndicalisme , on assiste à une transformation de celui ci. Document 6 page 165 b)L’institutionnalisation

la vente - Risque d’un marketing sauvage qui peut aller jusqu’à la manipulation (faire acheter par n’importe quel moyen) - Apparition du consumérisme (regroupement de consommateur) ( vendre à tout prix même si le consommateur n’a pas besoin du produit Ex : Belgacom, Mailleux ( A ce moment apparaît le consumérisme qui protège le consommateur (Test achat). Le consommateur devient plus critique et revendique ses droits. • L’âge du marketing Il apparaît

de ce marché sont les suivantes. * Les données socio-démographiques. Il s’agit de rassembler les informations relatives aux principales évolutions de ce type en ayant présentes à l’esprit les notions d’opportunités et de menace. Un marché se définissant essentiellement par les consommateurs du produit, il est important de s’intéresser aux évolutions de ces clients en termes socio-démographiques: pyramide des âges, mutations des milieux, etc. * Les facteurs économiques. Surveiller le pourcentage

(annexe 4) | Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Méthode de recherche des informations :Recherche documentaires sur internet : * Sur Google à partir des mots clés : Barbie ,Bratz, Mattel, Evolutions des femmes, consommateurs enfants .. * Dans des documentations au cdi telle que : LSA, Capital mais sans résultats satisfaisant pour mon enquête.Méthode de sélections des informations : La sélection des informations recueillis au cours de la recherche