évolution Du Marché De La Chaussure

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents sur le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique

II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur

segments de produits : Textile Entre 500 et 600 références qui varie en magasin, Comprenant les jeans, le tee-shirt, les shorts etc.…pour femme, homme et enfant CA : 18112 CA : 27,54 % Basket Entre 200 et 300 références comprenant les chaussures de ville, de sport, les patins à roulette, les crampons etc.… Accessoire Entre 300 et 400 référence comprenant la chaussette, les accessoires vélos, les ceintures etc.… Matériel Entre 30 à 40 références comprenant les vélos d’appartement

J’ai réalisé mon projet de développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE

répondrez aux questions suivantes : 1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. 2. Quel est le statut Philip Knight au sein de l’organisation Nike ? 3. Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ? 4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels

|Matériel | |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence |Entre 30 à 40 références | |varie en magasin, Comprenant les |comprenant les chaussures de |comprenant la chaussette, les |comprenant les vélos | |jeans, le tee-shirt, les shorts |ville, de sport, les patins à |accessoires vélos, les ceintures |d’appartement, les bancs de | |etc.…pour femme, homme et

France fonctionne en flux tendu avec les unités commerciales, elle gère les contrats et les approvisionnements avec les fournisseurs. En raison des difficultés du groupe et de sa restructuration actuelle, les recrutements et évolutions sont très limités. Toutefois les évolutions en interne restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement l'aval du directeur régional. Go sport applique un management au niveau opérationnel "participatif" où chaque animateur des ventes (manager) dispose

commerce : Commerce intégré • Forme juridique : SARL • Type de commerce : Succursaliste • Surface de vente : 48m² • Nom du responsable : Danny • Chiffre d’affaires : Non communiquer • Méthodes de vente : Vente traditionnelle • Assortiments : Chaussures, sacs à main, accessoires et vêtements • L’équipe de vente (organigramme) : II – L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise La zone chalandise est essentiellement locale 80 %. Par

Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express | Assortiment | Produits de marques connues