évolution Du Marché De La Chaussure

concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on

.....................................................................................................21/ SEPHORA, l’expert de la beauté......................................................................................3A. Son histoire et son évolution....................................................................................3B. Son activité et ses performances..............................................................................4C. Le Merchandising............................

Application 1, p. 45 Marché principal Marché substitut Marché support Marché générique Marché complémentaire Un iPod Baladeur MP3, MP4, IPad, IPhone Baladeurs numériques Multimédia Écouteurs, casques, câble s, accessoires de voiture… Un scooter Deux roues Moto, cyclomoteurs Deux-roues motorisées Transport Casque, antivol, housse de protection… Une paire de Converse Chaussures de sport Baskets, running, Chaussures de sport Sport Lacets, produits d’entretien… Une guitare

position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, la société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveautés (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), Haribo arrive à maintenir sa position face à des concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante lui permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication

cohérence en terme de politique commerciale, de concept magasin et viabilité. b) S2 (street et sport) Lancé en 2003, S2 est un concept unique avec une personnalité forte, à fond dans la tendance. Situé en centre-ville, S2 est avant tout dédié à la chaussure street&sport. Aujourd’hui l’enseigne compte 31 magasins et a réalisé un chiffre d’affaires de 13M€ en 2010. Perspectives d’avenir : S2 va connaître une année de fort développement avec l’ouverture d’une quinzaine de magasins. Côté communication

Step back in time Adi Dassler rêvait de fabriquer les meilleures chaussures de sport possible. Parcourez les décennies, de la naissance d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes

message ? Contexte : On est à la veille d’un des évènements les plus médiatisés la coupe du monde, l’édition 2010 se déroulera pour la première fois sur le continent africain en Afrique du sud. Objectif de communication Montrer que la nouvelle chaussure de foot Crée par Nike, est la clé du succès des meilleurs joueurs de football. Elle leur permet d’effectuer le geste qu’il faut au moment qu’il faut pour changer le cours d’une rencontre et être décisif pour leur équipe Comment je le comprends 

Le poids des métiers commerciaux en termes de recrutement, de géographie et de secteurs d’activité. Aujourd’hui le commerce est un secteur en phase de renouvellement sous l’impulsion des progrès technologique, des évolutions sociétales et démographiques et d’une concurrence fertile en innovation. Les effectifs des métiers commerciaux ont régulièrement progressé dans leur ensemble depuis vingt ans avec l'essor général de l'activité. Secteur clef de l’économie, le commerce de détail et artisanal

rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver

de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage