évolution Du Marché De La Coiffure

Institut de beauté Etude de marché Maud HUREL 1 Sommaire Introduction I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement b.Micro environnement c.Cible d.Objectifs II.Constitution de l’échantillon a.Caractéristiques de l'échantillon b.Questionnaire c.Calendrier d’actions d.Budget estimatif Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la beauté est un secteur certes porteur mais très concurrentiel. C’est pourquoi l’institut Aigue Marine à pris contact avec

accessibles et commercialisé en grande distribution (Garnier, Maybelline NY...) [pic] Une seconde catégorie : des produits professionnels avec un portefeuille à la pointe de l’innovation, répondant aux exigences des professionnels de la coiffure et de l’esthétique (Kérastane, Shu Vemura Art of Air...) [pic] Une troisième catégorie : des produits de luxe qui offre des marques de prestige qui proposent des produits et services haut de gamme en grands magasins dans des points de

est le potentiel du marché des soins pour barbe pour NIVEA? II- L’analyse externe du marché Caractérisation du marché des soins pour homme : Principal : Les soins pour barbe Support : Les soins pour homme Générique : Cosmétiques masculins Le marché que nous allons étudier est celui du marché des cosmétiques masculins, puisque notre coeur de marché, celui des produits pour barbe est un marché quasiment inexistant avec quelques spécialistes. Les chiffres du marché : Le marché du cosmétique pour homme

grâce aux travaux d’Eugene Schueller, jeune chimiste français, sur la coloration des cheveux. Le 24 mars 1908 il dépose son premier brevet. La formule de cette teinture portera alors le nom connu de tous désormais l’Auréale qui est autre qu’un nom de coiffure à l’époque. Cependant l’entreprise sera baptisée tout d’abord Française de teintures inoffensives pour cheveux et ne prendra son nom actuel qu’à partir de 1939. « La construction du modèle : 1909-1956 » Des 1920 l’entreprise se fait connaitre

management | |4 Mise en place du yield management | |4.1 Segmentation de la clientèle | |4.2 Étude du marché | |5 Utilisation du yield management | |5.1 Les contraintes | |5.2 La

N°26 Avril 2014 Service du soutien au réseau Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix L’électroménager en France en 2013 : un marché qui résiste Étude réalisée sur la base du rapport de branche 2013 Commerces et services de l’audiovisuel, de l’électronique et de l’équipement ménager1 disponible sur le site www.metiers-electromenager-multimedia.fr/ Auteur : Pierre-Edouard Visse2 Cette étude établit une description économique

pour ses investissements. Présentez les différentes actions à mener pour améliorer la situation financière de l’entreprise de Monsieur Alphonso. Dossier COIF’MODE Monsieur Rudot a rencontré Madame Bernadette Chataigne, gérante d’un salon de coiffure à Bezons (annexe 9). Cette cliente souhaite réagencer son salon (mobilier) et s’interroge sur les différentes solutions de financement envisagées par Monsieur Rudot. Mme Chataigne a pris un second rendez-vous pour choisir une des 3 solutions proposées

de colonnades à l'arrière. le fronton n'était pas décoré. Teple surélevé sur un podium. La décor se concentrait sur le toit, décor de terre cuite. —> temple de portunus, ou temple de la fortune virile.  se trouve sur le forum Boarium, marché de viande, 120 av JC. Le plan: ce n'est pas un plan périmètre. Le temple comprend un pronaos qui est généralement profond, et une céna. La colonnade qui fait le tour du bâtiment est constituée de demi colonnes, elles sont engagées dans les murs de

socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux

entreprises de 1 à 9 salariés (50 %) et les entreprises de 10 à 19 salariés (5 %). Pour l’analyse de ces données, trois limites ont été rencontrées : le manque de données plus anciennes, et donc l’impossibilité de mettre en exergue d’éventuelles évolutions ; zz l’interférence, dans les résultats, du contexte conjoncturel très marqué, qui perturbe inévitablement l’interprétation des données (il est difficile de faire la part des choses entre les facteurs conjoncturels et structurels) ; zz la limite