évolution Du Marché De La Coiffure

travailler sur Cora afin de découvrir cette entreprise. Nous allons voir dans un premier temps, le groupe et son historique. Dans un second temps nous verrons les stratégies de cette entreprise. Enfin nous nous intéresserons aux perspectives et aux évolutions du groupe. Le groupe CORA L’entreprise  Les hypermarchés Cora font partie du groupe Louis Delhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d’excellentes qualités, cordiales et proches de ses clients et de leurs

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

milliards d’euros de chiffre d’affaires, 50000 collaborateurs dans le monde, accompagné d’un succès fondé sur l’innovation. Garnier, numéro 1 mondial des produits cosmétiques, shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2009 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros soit près de 17 euros par personne. Il est en croissance forte et extrêmement régulier sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au cours des 15 dernières

hautement cancérigène. Cette pollution a touché plusieurs villes, exigeant un plan quinquennal de 1 milliard d'euros pour nettoyer ce fleuve. Et le plus grave, l’ombre de troubles sociaux se dessine. Dans l’espoir d’inverser cette dangereuse évolution, Beijing a dépensé environ 6 milliards d’euros pour réhabiliter la région, fermant ou privatisant de vieilles usines, tout en organisant la reconversion d’ouvriers vers des industries plus prometteuses (assemblage d’ordinateurs, la conception de

d’AKPAKPA (immeuble en face du lavage Synapostel) 2) Le centre d’AIDJEDO 1et 2 (centre socioculturel d’AIDJEDO) 3) Le centre de CALAVI (rue pavé SOS) 4) Le centre de GODOMEY (Von en face du marché Fignonhou) 5) Le centre de PORTO-NOVO 1 et 2(catchi en face du portail camps 2) 6) Le centre de PAHOU (immeuble situé dans la rue avant les rails en venant de Cotonou) 7) Le centre de BOHICON

p. 15 l’oréal et le monde de la beauté en 2011 Dans un marché mondial en pleine mutation, L’Oréal réalise de nouvelles avancées pour offrir le meilleur de la cosmétique au plus grand nombre. Pour tout savoir en un clin d’œil sur les leviers de la croissance, les chiffres de l’année, les marques et les pays qui ont réalisé les plus belles performances et les progrès du groupe en matière de Développement Durable. Le marché de la beauté en 2011 p. 16 L’Oréal 2011 en chiffres p. 18 Activité

France est à 80% du niveau de vie américain. Amérique : pays constitué d’un stock élevé de savoirs techniques et organisationnels. La fin du fordisme Croissance vigoureuse et chômage bas ont façonné nos système de retraites et le fonctionnement du marché du travail. Le miracle d’une régulation dites fordistes= gains de productivité + hausses des salaires Au XIXe, le progrès des techniques et de la productivité étaient toujours en avance sur ceux des salaires, créant toujours un climat de surproduction

allocation de ressources Valeurs Niveau: domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus

pour l’entrée à la formation des « aides soignantes » Définition de l’A.S Il effectue sous la responsabilité de l’infirmier, les soins de confort, de bien-être et de continuité de la vie du patient (toilette, habillage, aide au repas, aide à la marche, animation, etc….) ainsi que l’entretien de son environnement (désinfection de la chambre, etc…). Il contribue à l’identification des besoins physiques, physiologiques et psychologiques de la personne. Il est proche des personnes handicapés, des

représentée ainsi. L’exemple est celui d’un hypermarché à dominante alimentaire. Avant d’élargir son offre de services, l’UC doit se poser les questions suivantes : L’offre de services est t-elle en adéquation avec les besoins du client et ses évolutions? Le développement d’un service répond t-il à une logique d’avantage concurrentiel ou est ce pour faire comme les autres ? Sur quelles synergies peut s’appuyer le développement du nouveau service ? o Les nouveaux services vont t-elles utiliser les