évolution Du Marché Des Jeux Vidéo

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

 LA CONTREFAÇONS, UN FLEAU EN EVOLUTION Diallo christian Problématique : Les contrefaçons un fléau en pleine évolution ? Introduction La contrefaçon est une atteinte illégitime au droit de propriété d'une personne. C'est le fait de reproduction ou d'imiter un produit sans en avoir le droit. Les personnes qui s'adonnent à ses activité sont désignées sous le vocable de contrefacteurs. Je vais analyser la contrefaçon et comprendre ses conséquences, Premièrement je vous montrerez tout

à d’autres évaluations, et n’a jamais été publié. ” 4 Résumé Cette analyse a pour vocation de souligner les profondes modifications du secteur audiovisuel depuis quelques années et de comprendre sa nouvelle complexité. L’ensemble des évolutions technologiques (Câble, Satellite, TV ADSL, VOD, Mobile…) n’ont pas eu les mêmes conséquences. La nouvelle génération des supports de diffusion comme ceux de réception ont un double impact : ils modifient en profondeur la façon de consommer la

sont ces jeunes adultes, nostalgiques de l’enfance ? Identifiés comme un phénomène de société dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations ? Dans le premier ouvrage à s’intéresser aux adulescents

l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple

comment préciser ces outils sans pour autant tomber dans une segmentation à l’excès. Comment améliorer l’approche de la segmentation et mieux intégrer les transformations du marché et ainsi mieux répondre aux attentes des entreprises en terme de stratégie marketing.  Quelques définitions Segmentation: - consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. - Ces critères, appelés segments

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

processus de roadmapping : 1ère réunion L’objectif du travail, construit à l’avance par le responsable du projet et le consultant, est présenté au groupe de roadmapping: « Construire la vision des usages et services qui utiliseront à moyen terme la vidéo en mariant télévision et Internet. Pour cela, imaginer les interdépendances les plus probables entre usages, services, modèles économiques et technologies qui détermineront in fine le scénario stratégique. » Il est convenu que les membres du groupe

baisse (7,0 % en 2010 après 7,4 % en 2009). Tableau 1 - Consommation des ménages, revenu disponible brut (RDB) et taux d’épargne 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Évolution de la dépense de consommation en volume (en %) 3,3 2,3 1,8 1,9 1,8 2,5 2,2 2,3 0,3 0,1 1,5 Évolution du pouvoir d’achat du RDB * (en %) 3,0 3,1 3,3 0,7 2,3 1,3 2,5 3,0 0,4 1,2 0,9 Taux d’épargne ** (en %) 14,4 15,0 16,3 15,3 15,7 14,7 14,9 15,4 15,5 16,4 15,9 Taux d’épargne

........ 7 1. Une opposition des modes de pensée .......................................................... 7 2. Une compétitivité exacerbée par le marché du travail ................................ 7   Carine Ducauquy 2   S’il est une caractéristique de notre époque par rapport aux siècles antérieurs, c’est certainement les évolutions rapides en matière de technologies informatiques et leur introduction dans la vie quotidienne. Or, on sait que l’environnement conditionne le comportement