évolution Du Marché Du Meuble En France

Introduction : Savoir : les grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du 19ème siècle Au « bon marché » base du grand magasin moderne :

reprendre la main sur les centre-villes, plus proches de la population. Est-ce cependant la fin des hypermarchés en France ? Le modèle de proximité semble être une solution possible dans un marché de la grande distribution en grande évolution. La plus prometteuse ? Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Hypermarchés Magasin de proximité Analyse des deux évolutions L'évolution depuis 1966 Analyse de l'évolution III) Les stratégies: laquelle est la plus prometteuse

Industrie du travail du bois Industrie papetière SCEES Service Central des Enquêtes et Études Statistiques 251, rue de Vaugirard 75732 Paris cedex 15 Corinne Marbach Tél : 02 31 45 74 79 Mél. corinne.marbach@industrie.gouv.fr Industrie du meuble en bois Évelyne Sirota, responsable de la diffusion Tél. : 01 49 55 85 72 Fax : 01 49 55 85 38 Mél. : diffusion.daf@agriculture.gouv.fr et du SCEES Georges Decaudin, sous-directeur des statistiques des exploitations agricoles et forestières

| Introduction : Précisez ici le thème abordé et les raisons qui ont motivé votre choix. IKEA est une entreprise privée, fondée sur un commerce de detail. Elle conçoit des meubles et des objets de décoration qui sont vendus dans ses magasins. Crée par un entrepreneur Suédois Ingvar Kamprad en 1943 à Altmühl en Suède, IKEA est considéré comme l’une des plus grandes entreprises de mobilier sur le plan international. Dans une

plongeant dans le secteur ô combien opaque de l’immobilier résidentiel en France. I. Analyse sectorielle 1. Granges étapes, grands tournants du secteur Le développement des politiques du logement et de l’habitat est le résultat d’une riche histoire depuis le milieu du XIX siècle en France. Elles illustrent la manière dont le pays a tenté d’adapter les conditions de vie de ses habitants aux grandes évolutions sociales, politiques et économiques. De 1850 à 1948 : Fondation, innovation

contribuer à la prise de décision. Malgré la volonté politique affirmée de développer une véritable économie touristique, et les efforts engagés par la Région Guyane en matière de structuration de l’offre (politiques de labellisation des gîtes et des meublés,…), de formation continue et générale, accompagnés d’une politique de communication particulièrement dynamique, l’offre touristique guyanaise reste encore limitée dans sa capacité et sa qualité d’accueil. Les opérateurs touristiques et les investisseurs

baisse (7,0 % en 2010 après 7,4 % en 2009). Tableau 1 - Consommation des ménages, revenu disponible brut (RDB) et taux d’épargne 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Évolution de la dépense de consommation en volume (en %) 3,3 2,3 1,8 1,9 1,8 2,5 2,2 2,3 0,3 0,1 1,5 Évolution du pouvoir d’achat du RDB * (en %) 3,0 3,1 3,3 0,7 2,3 1,3 2,5 3,0 0,4 1,2 0,9 Taux d’épargne ** (en %) 14,4 15,0 16,3 15,3 15,7 14,7 14,9 15,4 15,5 16,4 15,9 Taux d’épargne

leur degré de leur personnalisation CONCLUSION INTRODUCTION Conforama a été créé en en 1967 à Saint-Priest par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot. Aujourd'hui Conforama détient plus de 250 magasins en France et plus de 20 magasins hors France (Espagne, Portugal, Turquie...). Il est affilé depuis peu à la maison mère Steinhoff International Holdings et auparavant Conforama était chez le groupe PPR. Il est le 2ème leader de l'équipement et de l'ameublement pour maison derrière

2013; 31M€ en 2012; 28M€ en 2011 ; 31M€ en 2010; 33M€ en 2009 Effectif : 160 personnes (1700 pour le groupe) 2.Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par

entreprise. Dans cette période de mondialisation et de crise, ces fonctions se doivent d’évoluer et d’anticiper constamment les mouvements et fluctuations du marché afin de permettre à l’entreprise de maximiser les bénéfices. La fonction marketing relie le client à l’entreprise en déterminant les désirs et les besoins des consommateurs sur le marché. C’est une fonction qui est centrée sur le produit délivré aux clients. La fonction ressources humaines quant à elle gère les relations internes à l’entreprise