évolution Grh Au Maroc

suis interresser de ce cours 2. H.Christian MULAJA on février 28th, 2005 at 1 h 55 min Salut, Je suis Defenseur Judiciaire. Je suis Congolais de la R.D.Congo. Je suis intéressé par les cours de : - Gestion de stock. - Marketing Concurrence et évolution des marchés - Fiscalité generale - Finances Publiques - Gestion des ressources Humaines - Cours anglais grammaire : Adverb Phrases (grammar) - Analyse financière / Définitions - Cours Général de Marketing – Politiques de prix - Analyse du

LE PERSONNEL OU GERER LES RH : La GRH a commencé avec le choc pétrolier et c’est là où la fonction a petit à petit dépassé l’aspect bureautique pour tendre vers un volet de plus e n plus accès hommes étant un leviers stratégique dans le développement des structures. La création de la fonction « personnel » est due à 2 facteurs : - la croissance des organisations - les contraintes que les organisations supportent tel que : o les évolutions du marché au niveau technologique

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

d’intérêts sont foncièrement opposées. Pour les patrons, ce sera la maximisation des profits et pour les travailleurs, la juste répartition de leur contribution à la constitution de ces mêmes profits et la maximisation de leur bien être social. Au Maroc et pendant très longtemps, c’est cette seule conception d’affrontement qui a prévalu entre les deux groupes acteurs. Face à des méthodes dépassées de direction des entreprises, seul le syndicalisme de combat a caractérisé l’action syndicale et la

de revisiter tous les processus de management de l’entreprise afin de lui donner une attractivité externe et interne durable», précise Mohammed Benouarrek, DRH dans un grand groupe. Au Maroc, ce sont, bien entendu, les multinationales qui ont introduit cette nouvelle pratique. Par exemple, le groupe Shell Maroc réalise régulièrement son étude d’attractivité qui consiste à identifier les éléments attractifs et déterminants pour les employés et les candidats potentiels et à évaluer la position du

l’existant ; 1. La prise en charge de l’activité assainissement liquide et son développement (nouveaux métiers). D’où la nécessité de : Développer les compétences et l’expertise exigées par les métiers de base de l’Office; S’adapter aux évolutions technologiques ; Implication accrue des managers en matière de gestion et de mobilisation de leurs équipes ; A cet égard, le capital humain doit être considéré comme étant : Le pilier de base de toute politique de l’Office ; Un

4………………………………………… Dossier N°4 : Gestion des ressources humaines (GRH) Document 4.1 ………………………………………… Document 4.2 ………………………………………… Document 4.3 ………………………………………… Document 4.4 ………………………………………… Document 4.5 ………………………………………… Présentation et soin ……………………………………………. Note totale …………………………………………………….. 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 7 Barème 03.50 pts 05pts 06 pts 05 pts 0.50 pts 20 pts ‫الصفحة‬ 2 2 2012 NS55 - Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

culture marocaine. 4 – Les conditions de changement culturel et sociétal pour l’intégration de la modernité dans l’entreprise et la culture marocaine. 5 – la perception des cadres dirigeants marocains sur le concept de la modernité. Mots-clés : Maroc, cadre dirigeant marocain, gouvernance, modernité, culture marocaine I – Intégration du concept de la modernité dans l’entreprise marocaine. Tous s’accordent sur la pensée qu’il faut accélérer le processus de modernisation des entreprises marocaines

L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme et l’Intégrité dans le Service Public  par Dr. Najat ZARROUK Directrice de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques au Ministère de l’Intérieur du Royaume du Maroc Membre du Comité des Experts de l’Administration Publique de l’ONU Vice-présidente de l’Institut des Femmes Arabes Leaders d’Amman (Jordanie) International Republican Institute  Le Réseau du Personnel chargé de la Gestion des Ressources Humaines