évolution Historique De L Audit Social

commerciales plus efficaces - identifier les concurrents les plus menaçants Cas pratique - Créer des fiches concurrents Les informations à collecter sont diverses:  - données générales : noms dirigeants, type de société, répartition du capital, historique, adresse, implantation, filiales. - données financières : C.A., comptes d'exploitation, fonds propres, capitaux propres. - sur leurs produits ou services offerts : liste des produits, services associés, qualité des prestations, prix -

w.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Meyssonnier François et Pourtier Frédéric, « Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? », Comptabilité - Contrôle - Audit, 2006/1 Tome 12, p. 45-64. DOI : 10.3917/cca

information performed by the independant auditor of the entity »; En effet, l'objectif d'une mission d'examen limité est de permettre à l'auditeur de conclure, sur la base de procédures ne mettant pas en œuvre toutes les diligences requises pour un audit, qu'aucun fait d'importance significative n'a été relevé lui laissant à penser que les états financiers n'ont pas été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au référentiel comptable identifié (assurance négative). L'information

performance. • Audit RSE : une évaluation de l’entreprise selon le prisme du développement durable. Cet audit permet d’offrir un diagnostic précis de l’entreprise (forces et faiblesses), d’identifier les parties prenantes, et de mettre en évidence les facteurs clés de succès de la mise en œuvre d’une démarche RSE. • Eval 2D CORP : cet outil permet de mesurer le degré de maturité d’une organisation par rapport à chacun des trois piliers du développement durable (économique, social et environnemental)

participants : | |de comprendre le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise en vue de mieux cerner les risques ; | |d’acquérir l’autonomie suffisante pour organiser et réaliser un audit, en appréciant à la lumière des principes et des normes le dispositif | |organisationnel et financier d’une entreprise. | |

QUALITE DE LA SBTPC I.1. La structure SBTPC et son environnement 6 I.1.1 Historique rapide 6 I.1.2. Finalités 6 I.1.2.1. Finalités vis-à-vis des clients 6 I.1.2.2. Les finalités financières 7 I.2.2.3. Les finalités vis-à-vis des partenaires 7 I.1.2.4. Les finalités vis-à-vis des employés 7 I.1.3. L’environnement 8 I.1.3.1. L’environnement économique 8 I.1.3.2. L’environnement social 8 I.2. Un système de management intégré : QSE 9 I.2.1. Qualité, sécurité

Synthèse b. JIRAMA i. Présentation générale 1) Historique et évolution de la JIRAMA 2) Identification de la JIRAMA 3) Situation juridique de la JIRAMA 4) Activité électricité 5) Activité eau ii. Contexte iii. Organisation iv. Présentation du Département de l’Audit Interne 6) historiques 7) objectifs et responsabilités de la Direction de l’Audit Interne

audit et controle interne Projet de fin d’études sous Thème : Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre

d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Chapitre I : Présentation du Groupe ATTIJARIWAFA BANK Section 1 : historique d’ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires

PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…7 A. Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation