évolution Historique De L Audit Social

suite d’émettre des solutions et recommandations à l’entreprise afin de mener à bien son plan d’action. Introduction 8 A. Partie 1 : Présentation de COCA-COLA 10 I. Flash Back : Coca cola 10 1. Historique 10 2. Relation Coca cola et embouteilleur 12 II. Historique de Coca Cola au Maroc 13 1. Généralités 13 2. Les différents embouteilleurs 15 3. NABC, Nord Africa Company Settat 17 i. Présentation 17 ii. Objectifs 19 iii. Filiales 19 iv. Porte feuille produits 20 v. Dates clé

externes développés par l’équipe informatique d’enda a permis de l’adapter à l’évolution des besoins de l’institution. Un plan informatique est actuellement à l’étude qui prévoit notamment une communication en temps réel avec les antennes et une évolution vers une solution informatique plus paramétrable. L’information sur le portefeuille est complète, fiable et disponible rapidement. Elle comprend une information détaillée sur les prêts qui facilite le travail des AC et des rapports synthétiques

gestion, organisation et méthodes, recherche développement...). 4. PHASE DE MATURITE Le volume des activités, la complexité des procédures et des méthodes de travail commandent le renforcement du contrôle des activités pour éviter le déclin (audit interne et externe, etc.) ( Les outils de la standardisation et donc du renforcement du contrôle sont les suivants : |NORMALISATION |Moyens | CONTROLES

exemplaire n° Rapport AUDIT DU PARIS FOOTBALL CLUB IG / n° 03-20 - Mai 2004 - Rapporteurs : R.O.C. – Audit du Paris football club – mai 2004 ____________________________________________________________ ______________________________ _ SYNTHESE Par note en date du 7 juillet 2003, le Maire de Paris a demandé à l’Inspection générale d’effectuer un audit du Paris Football Club. L’Inspection générale était en particulier chargée de vérifier l’emploi de la subvention municipale, qui

Période de Stage : Du 06/04/09 Au Dédicace……………………………………………………………3 Remerciement……………………………………………………...4 Généralité sur la banque………………………………………….5 Historique Système Banquière Marocaine………………………6 Historique banque populaire……………………………………..7 L’Organigramme…………………………………………………9 Présentation de la B .P.L………………………………………..10 Taches Effectuées……………………………………………....19 Conclusion………………………………………………………20 Annexe…………………………………………………………

existe également d’autre mode de contrôle organisationnel. Le 1er : le contrôle hiérarchique Le 2ème : le contrôle par la règle => On met des règles. Très en vigueur dans les institutions style éducation nationale. Le 3ème : le contrôle par les audits => il s’agit d’évaluer en fonction d’objectifs ou de normes Le 4ème : le contrôle par le marché => on contrôle sa performance par le marché. C’est un contrôle qui est souple, efficace, impersonnel mais qui risque de privilégié le court terme. Le

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

Fromageries Bel Société anonyme au capital de 10 308 502,50 euros Siège social : 16 boulevard Malesherbes - 75008 PARIS SIREN 542 088 067 - RCS PARIS Document de référence de l’exercice clos le 31 décembre 2011 incluant le rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprès de l‟Autorité des marchés financiers le 4 avril 2012, conformément à l‟article 212-13 du règlement général de l‟AMF. Il pourra être utilisé à l‟appui d‟une opération financière s‟il est

Une direction commerciale ne travaillera que sur ces produits la et ses marchés spécifiques. Une direction supply chain et une direction qualité. La BU produits longs regroupe les usines d’Heryeux, Firminy, Imphy et aux Ancizes.L’objectif de cette évolution est de mieux répondre et mieux connaitre ces marchés en étant plus spécialisé, d’avoir des équipes concentrées sur ces produits et ne pas se disperser sur multiples problématiques Chiffre d’affaires (CA) :Le CA de l’année 2020/2021 est de 532 463 700*

d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par références à des normes et de formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération. Le mot « audit » nous vient du latin  «Audire» qui signifie écouter, entendre et par extension donner audience. Au 19ème siècle et dans le domaine de la comptabilité, c’est le sens de vérification et de contrôle par une observation attentive et minutieuse qui