évolution Historique De L Audit Social

OBJECTIFS DE LA MISSION La mission est déclenchée par un ordre de mission qui fait suite à : Un plan d’audit annuel ( annoncé). Un besoin spécifique non programmé exprimé par : La Direction Générale. La Direction opérationnelle l’entité à auditer. Un décision de contrôle inopinée ( contrôle physique de caisse, stocks…). L’ordre de mission permet de définir l’objectif général de la mission d’audit qui sera validé avec l’audité. 10 07/12/2012 Définition L'Ordre de Mission est le

réalisation du présent rapport notamment : * M. Jean-Claude AVANDE Expert-comptable diplômé, Gérant du cabinet COFIMA. * M. Luc AKUESON Expert-comptable mémorialiste, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * M Claudel TOULASSI Réviseur comptable, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * Le personnel du Cabinet COFIMA pour son accueil. Résumé et mots clés Résumé Comme la plupart des entreprises du secteur public, l’IGN

............................................................................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...

mission de rédaction de ce mémoire. De plus, je remercie les deux auditeurs SI, Bruno LIVERNAIS et Florent SUM, de m’avoir fait part de leurs connaissances sur le sujet de l’informatique. Je remercie également l’ensemble du personnel du service audit pour l’accueil, la présence et disponibilité pendant ces quatre mois de stage, pour les connaissances et conseils partagés à travers les missions qu’ils m’ont confiées. Je tiens par ailleurs à remercier Monsieur Patrice CHARLIER, mon directeur

...................................................................................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ..........................

............................................................................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...

............................................................................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...

de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le contrôle ont fait l’objet de plusieurs définitions qui se complètent et qui ne s’excluent pas, ils sont en effet une démarche spécifique d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel ; incluant un diagnostic et conduisant éventuellement

Aigle, elle s’articule autour de 3 piliers fondateurs PRODUCT, PEOPLE, PLANET, répondant aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux. SOCIAL GESTION DE LA CRISE SANITAIRE - Accord sur les modalités de fixation des congés payés → permettant de ne faire débuter l’activité partielle qu’à partir du 1er Avril 2020 - Accord sur l’aménagement des modalités de fonctionnement du dialogue social - Charte sur le télétravail,

Télécoms & innovation • Marketing des services innovants • Centre de relation client • ToIP • Rationalisation des services télécoms Architecture SI • Audit & industrialisation applicative • Architectures d’intégration & SOA • Datacenters • Consolidation & virtualisation • Poste de travail & services utilisateurs Sécurité & risk management • Audit & management de la sécurité • Plan de continuité d’activité • Identity management 3 Solucom Profil 2008/2009 Notre philosophie, cultiver