évolution Marché Bar

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

prix sont-ils fixés ? loi Offre/demande Marché qui met en relation l'offre et la demande en fonction du prix et des quantités. Un prix d'équilibre est alors établi. Ce prix désigne l'endroit où la demande correspond au besoin pour un prix et une quantité.   Consommateur Le prix d'un bien selon les économistes est fonction du croisement de l'offre et de la demande. La demande apparaît comme une donnée privilégiée et impérative du marché. Le prix psychologique est le prix pour lequel

16 SERVICES SMS+ ET MMS +..........................................................19 LES SITES INTERNET MOBILE ..........................................................21 LES BORNES INTERACTIVES BLUETOOTH (BLUECASTING) ...............24 LES CODES BARRES 2D ..................................................................25 LA RFID ET LE NFC.......................................................................28 LA RECONNAISSANCE D’IMAGES .....................................................30

Performances de l’entreprise 1. Evolution du chiffre d’affaire Nespresso est une marque en pleine croissance. Son chiffre d’affaire est ainsi passé de 887 millions d’euros en 2006 à 1,22 milliards en 2007 (+37,5%), puis à 1,53 milliards d’euros en 2008 (+25,4%)1. Sur les 8 dernières années, la croissance du CA a été de 34% par an en moyenne. L’objectif de la marque pour les années à venir est d’atteindre 3,8 milliards d’euros (5 milliards de francs suisses) de CA. EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRE DE NESPRESSO

du Vin) dont BEM est membre, les domaines de recherche de l’équipe s’intéressent aux mécanismes liés au management et au marketing des vins et spiritueux à différents niveaux. Au niveau du marché : offre et demande (production et stockage), financement du cycle d’exploitation, concurrence, formation et évolution des prix, rôle des experts-critiques, régulation, qualité, intervention de l’autorité publique, enchères, externalités. Au niveau de l’industrie et/ou de la filière : organisation de la filière

................................................................ 12 Description des données Oqali ................................................................................................................................... 12 Couverture du marché ................................................................................................................................................... 15 Suivi des paramètres d’étiquetage .............................................................

DIEU vous protège et vous comble de ses grâces. A toi aussi PANA. Je voudrais te remercier pour tout ton soutien et ta présence à mes cotés. Que DIEU nous éclaire et nous illumine sur le chemin sur lequel nous avons décidé de marcher ensemble et qu’il te montre que ce choix que tu as fait n’est point hasard. Que DIEU nous garde et nous protège tous sur cette terre d’Eburnie et qu’il nous accorde la paix.

La méthode propose un raisonnement orienté fonctions et service à l'utilisateur ou au client. Elle permet de concevoir des projets de qualité, conformes aux besoins des utilisateurs, dans les budgets et les délais, de suivre et de faciliter leurs évolutions. 3.2- Outils d’analyse fonctionnelle : L’analyse fonctionnelle est possible grâce à des outils clairement définis. On trouve ainsi : La bête à cornes, qui permet d’exprimer la recherche du besoin. Le diagramme pieuvre, qui permet de définir les

Elisabeth MARTIN VERDIER Analyse et Etudes de Marché 2009/2010 ELABORATION D’UN PROJET D’ETUDE En raison de la baisse de fréquentation des Restaurants Universitaires, (certains Restaurants Universitaires ont vu le nombre de repas subventionnés chuter d'environ 40% en 9 ans). Le Centre des Oeuvres Universitaires (C.R.O.U.S.) de ClermontFerrand souhaite connaître les causes de cette désaffection. En particulier, il s'agit d'apprécier dans quelle mesure cette désaffection des Restaurants Universitaires

SCHTAHAUPS - Roxane SUAU - Camille URLI Le marché des jus de fruits En 2009, la consommation des jus de fruits et nectars a atteint 1,65 milliard de litres, tous circuits confondus. Le chiffre d’affaires global du marché des jus de fruits est ainsi estimé à près de 2,1 milliard d’euros en 2009. Dans le circuit de la grande distribution, il a augmenté de 3,6% sur un an, passant de 1,440 milliard d’euros en 2008 à 1,490 milliard d’euros en 2009. Ce marché ne connaît donc pas la crise et est au second