évolution Publicité Automobile écologique

massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en 1908 et 360 $ en 1916. Un seul site de production qui embauchait

pouvoir vendre ces cotonnades aux pauvres Anglais et aux pauvres Indiens. Des conséquences importantes surviennent : grâce au coton indien, à la machine et aux métiers à tisser, début de la Révolution Industrielle en Angleterre. En Inde, double évolution catastrophique : tout l’artisanat indien fabriquant des textiles de luxe est complètement ruinée. Les paysans indiens produisant du coton et non plus du riz, la disette et la famine sont devenus endémiques en Inde à la fin du 19ème siècle. La Révolution

Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise 1. Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère

Trade marketing ; - Internet : l’objectif est de vendre les produits sans vendeur en libre service. Business to business et Business to Consumers donnent Marketing One One (personnalisé) ; - Marque : antimondialiste ; - Marketing : éthiques et écologiques ; - Promotion permanente : TF1. -4- MARKETING LES BESOINS : LE MARCHE ET SES COMPOSANTS 1. Le marché 1.1 Définitions Le marché est la rencontre de l’offre et de la demande qui tendent à fixer un prix de cession. L’approche sera plutôt

extensions. Mais ce n’est pas tout, en effet, la chambre de commerce crée également des relations entres les entreprises membres afin que celles-ci puissent collaborer et réaliser des projets plus importants ou des relations durables bénéfiques à leurs évolutions. La Chambre de Commerce privilégie la transparence des ses actes, c’est pourquoi elle organise des conférences de presse pour informer aux entreprises membres et non-membres ses réalisations et l’avancement de ses dernières. Elle possède également

 ACTUEL   1  –  DANS  LE  MONDE  POLITIQUE   2  –  POUR  LE  GRAND  PUBLIC   En  soutien  du  citoyen   B  –  L’EVOLUTION  DE  LA  GESTION  DES  ASSOCIATIONS   1  –  EVOLUTION  DE  LA  COLLECTE  DE  FONDS   Internet   Auprès  de  entreprises   2  –  LES  EXIGENCES  EXTERIEURES   Les  donateurs   Venant  des  entreprises   CHAPITRE  III  –  LA  PLACE

l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS

l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité

appréhender les risques en terme macroéconomique : comme le risque géopolitique si on va s’implanter dans un pays * la multi production :on développe des activités différentes et finalement j’en développe trop (cas de Ford dans les années 60 automobile, usine métallurgique, système médicaux) ; à vouloir tout faire on fait rien de bien ; savoir se recentrer /// cela regroupe aussi les produits * objectifs de flexibilité : bon moyen d’atteindre la croissance, la sécurité ; elle peut se manifester

vente de produits et une autre vente de services (location, réparation). La gamme de produits comme celle des services tourne autour de domaines bien définis à savoir : Produits : | CA (2007) | Pourcentage(CA) | CA(2008) | Pourcentage(CA) | Evolution CA (2007/2008) | Roller | 62.426,88 | 48% | 101270,81 | 53% | 62,22 % | Surf /Bodyboard | 28.622,32 | 22% | 38215,40 | 20% | 33,52% | Cirque | 13.005,60 | 10% | 21018,47 | 11% | 61,61% | Skateboard | 10.404,48 | 8% | 11464,62 | 6% | 10,18%