évolution Publicité Automobile écologique

TFT-LCD 3D Samsung Electronics met au point un téléphone sans fil multifonctions pour Internet, le « smartphone » Pionnier de l'ère numérique Le numérique change profondément la donne sur les marchés mondiaux. Samsung participe de cette évolution avec des technologies avancées, des produits compétitifs et une innovation permanente. 2000 Samsung Electronics bat un nouveau record en matière de de définition pour écran TFT-LCD Lancement du téléphone PDA (Personal digital assistant) Le

I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable

acteurs pour définir une feuille de route (grands objectifs) en matière de développement durable, de protection de l’environnement etc. Il s’agissait de former 6 groupes de travail (santé, agriculture, biodiversité, technologies innovantes, fiscalité écologique), composés de collèges (l’Etat d’une part, les CL ensuite, les ONG, les employeurs et les salariés). Le bilan est contrasté. En effet, concernant les associations de protection de la nature, il y a division classique entre ceux qui y ont vu une

Environnement naturel * Environnement social * Environnement économique et général * Environnement démographique - Opportunités/Menaces - Incertitude - Importance du milieu locale: * Proximité de certains marchés (marché automobile..) * Infrastructures de transports * Attitudes des pouvoirs publiques (Agence d’Etude de Promotion de l’Isère, ADE, parc technologique) * Pôles de développement économique (ex: silicon valley) L’environnement de l’entreprise est

héritent de la réputation et de la notoriété déjà acquises du nom existant. Au départ, la publicité vanta la supériorité du nouveau produit issu d’une marque X. Avec le temps et l’obsolescence structurelle des produits, c’est la marque X qui annonce qu’il renouvelle sa gamme de produits. Une marque est alors née et, comme on peut le constater avec les produits Coca Cola Entreprises, ce n’est plus la publicité qui vend alors les produits, c’est la marque. Le lancement d’une marque à la différence

net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique)

produit. pas de barrière technique ou financière ces barrières à l’entrée, peuvent être des barrières à la sortie Barrières à l’entrée et à la sorties Innovation Brevet : barrière technologique Différenciation Barrière commerciale par la publicité Conditions de la concurrence Présence de leaders forts Guerre des prix Niveau et croissance d’activité -Economie d’échelle -Importance des investissements Barrières à l’entrée Barrières à la sortie Equipements ou compétences trop spécialisées Activité

échange parce que le produit est offert. Prenons l’exemple de Gilette: en quoi le marketing a aide ce produit à connaitre tant de succès? Interrogeons nous d’abord a quel besoin répond ce produit? Celui de se raser, d’avoir l’air moins néglige. La publicité parle de “perfection”, c’est donc une valeur, et on explique au consommateur pourquoi c’est une valeur. Pourquoi acheter un Gillette plutôt qu’un concurrent? Notons pour info que Gillette est commercialise par la société Procter & Gamble. Ensuite

...................................................................................8 PRINCIPE...............................................................................................................................................12 CRISE ECOLOGIQUE..................................................................................................................................14 Le réchauffement climatique. ...................................................................................

Rappels : - stratégie uniquement à moyen long terme. L’objectif ultime (= finalité) => gagner de m’argent pour assurer une pérennité (parfois c’est une finalité sociale) - Un marché : environnement qui évolue ou qui se révolutionne (évolution lente ou fractures => différents types de stratégies, offensives ou défensives : l’une et l’autre peuvent être utilisée en cas de défense ou d’attaque) - On détermine la stratégie selon la position de l’entreprise sur son marché. Une stratégie