NORMATIVES, STRATEGISCHES & OPERATIVES MANAGEMENT
Vorgelegt von : Beatriz Moreira Corralo (270 809) Victoria Valery (270 951)
Bremen, den 29. Oktober 2010

Agenda
1. Einleitung 1.1. Problemstellung 1.2. Prozess der Untersuchung
2. Management 2.1. Einführung 2.2. Definition 2.3. Entwicklungsphasen der Denktradition und Lehre 3. St Galler Modell 3.1. Einführung zum St. Galler Modell 3.1.1. Geschichte und Kernaufgabe 3.1.2 .Grundkategorien

Agenda
3.2. Managamentebenen 3.2.1. Normatives 3.2.2. Strategisches 3.2.3. Operatives

4. Aktueller Bezug 4.1. Nutzung im Unternehmen 4.2. Unser Fazit
5. Diskussion und Fragen

1.Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Prozess der Untersuchung

1.1. Problemstellung
Unser Thema:

“Darstellung normatives, strategisches und operatives Management mit seinen Aufgaben, Hintergründen und Abgrenzungen ( St.Galler Modell von Ulrich / Porter )”

1.1. Problemstellung
Eine Problematik wird dargestellt:

In wie weit ist das St. Galler Modell, mit seinem Zentralbegriff von Managementebenen, heutzutage relevant?

1.2. Prozess der Untersuchung
Um die Fragestellung nachzugehen, wurde Schritt für Schritt untersucht…

In welche Ansätze ist der St Galler Management-Modell entstehen? (Siehe Teil 2) *POSITIONIERUNG 1* Inwie weit bildet dieses Modell die Struktur des Unternehmensführung? (Siehe Teil 3) *POSITIONIERUNG 2* Zahlreiche weiterentwickelt, findet es heute zu tage Anwendung? (Siehe Teil 4) *POSITIONIERUNG 3*

2.Management
2.1. Einführung

2.2. Definition
2.3. Entwicklungsphasen der Denktradition und Lehre

2.1. Einführung
50 Jahren Panazee

2.2. Definition
Forschern & ihre Arbeitsergebnisse:
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ADAM SMITH – Wohlstand der Nationen

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FREDERICK TAYLOR – Das Scientific Management GRAF HELMUT VON MOLTKE – Strategy HENRI FORD – Fließbandfertigung MARY PARKER FOLLETT – Unternehmen als soziale Systeme PETER DRUCKER – Management by objectives MICHAEL PORTER- Competitive Advantage

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