Absences causes et solutions
I- Problématique :
La RADEEMA connais un taux d absentéisme élevé.
Description :
Afin de faire face à un problème d absentéisme et de fiabilité de la production, la RADEEMA doit s investir dans un processus visant à impliquer les employés dans leur travail et à structurer leurs comportements envers l organisation.
Processus d anticipation et de gestion de l absentéisme : I- Processus d anticipation
- Il faut d abord appliquer à mettre en place les conditions préalables à la gestion d un problème tel que l absentéisme. - Il faut que les attentes de la direction soient claires dés le départ pour les employeurs, - Il faut que le travail fasse sens pour les employés, - Il faut qu un décalage manifeste entre les attentes de la direction et l attitude des employeurs Débouche potentiellement sur une sanction. Pour ce faire, il faut appuyer sur différents instruments qui favorisent la motivation et l implication des employeurs.
II- Gestion de l absentéisme 1-Pendant le recrutement
Dés le recrutement il faut travailler sur la clarification des objectifs du parcours de l employé. Cela signifie travailler sur le sens de l expérience et la carrière que la RADEEMA offre, Le moteur de l implication dans le présent du travail est un projet d avenir pour les employés. Un parcours est ainsi construit ensemble. Ce travail permet d identifier des butes et des objectifs (court, moyenne et longs terme). En même temps que ce travail sur le sens au plan individuel, un autre travail devra être fait parallèlement sur les règles et les sanctions valables pour tous, ainsi que leur nécessité dans tout projet collectif.
2-Après recrutement :
Le second outil est un accompagnement social qui permet de limiter les causes externe (au travail) de l absentéisme. Il consiste à connaître, avec son consentement (bien sure), la situation sociale de chaque employeur, à détecter avec lui ce qui pourrait faire barrière à un investissement stable dans le travail, a