DOSSIER DE MARKETING

LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT
Année scolaire 2008/2009

PLAN

Introduction

I : Diagnostic interne/Diagnostic externe

1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces

II : La stratégie Marketing d’Adidas

1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

III : Le Marketing mix

1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication

Conclusion

INTRODUCTION

Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du marché.
Aujourd’hui le groupe adidas-salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde.
Le marché des articles de sport, et plus particulièrement celui des chaussures de sport, est marqué par une période de forte croissance.
Les gens prenant plus de temps au quotidien pour les loisirs et autres temps libres, les chaussures de sport font partie des garde-robes de toutes les générations désormais.
En effet, aussi bien utilisée pour courir le dimanche que pour sortir, la chaussure de sport est devenue un véritable bien de consommation.

Les différentes marques qui proposent des chaussures de sport, mettent en place chacune des actions marketing différentes afin d’accroître leur part de marché dans le domaine des chaussures de running.

Quel plan marketing pouvons-nous établir pour le marché français de la chaussure running ADIDAS ?

Dans un premier temps, nous allons observer le diagnostic interne et externe de la marque.
Ensuite nous nous intéresserons à la stratégie marketing de la marque.
Enfin