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ADM 1002 Initiation à la gestion

Travail noté 1
15 points

La SEMCO : avec ou sans Ricardo 1. En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? Plusieurs exemples nous démontrent bien la remise en question des principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique. Tout d’abords, je vais débuter en vous énumérant les différents principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor). Ensuite, je vais vous démontrer les pratiques de SEMCO qui viennent remettre en question ces principes. Les principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) 1 : 1. la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…) ; 2. le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier ; 3. la formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel ; 4. la mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement ; 5. la séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui exécutent (dans les ateliers) ; Maintenant, penchons-nous sur les pratiques que la SEMCO appliquent avec les dirigeants et ses employés. Fondée en 1952, la SEMCO dû changer ses pratiques lorsqu’elle fût frappée par la crise économique des années 1980. Le contexte économique était devenu très difficile 1

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BÉDARD, M.G., EBRAHIMI, M. ET SAIVES, A-L, (2011), Management à l’ère de la société du savoir, Montréal, Chenelière éducation, p. 37

pour les entreprises. De plus, les employés manquaient de motivation et avaient des