Adm 1015 tn1

1811 mots 8 pages

1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Considérant le contexte économique actuel, il est primordial pour les organisations de considérer une saine gestion des ressources humaines afin de s’assurer de l’efficacité et de la compétitivité de leur organisation. Ainsi, une organisation qui se veut concurrentielle, performante et/ou qui désire se distinguer dans le marché se doit de viser sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Ainsi cette gestion prévisionnelle peut se définir par une gestion anticipative et préventive des ressources humaines et ce dans l’objectif de faire face aux différentes menaces et défis auxquels l’organisation fera face. Cette gestion prévisionnelle permettra, par ailleurs, à l’organisation de mieux s’adapter à la constante évolution de son environnement et de planifier la mise en place de stratégies d’affaires en anticipant les besoins à court, moyen et long terme des ressources humaines.
Plusieurs facteurs, interne et externe à l’organisation, doivent être considérés afin d’assurer la saine gestion des ressources humaines. Les facteurs externes qui affecteront l’environnement de l’organisation sont les dimensions ‘(…) économique, technologique, démographique et sociopolitique (…) . Le facteur économique a fortement touché l’environnement des organisations durant ses dernières années par l’apparition de la crise économique qui fait rage depuis 2008. L’environnement économique actuel a certainement affecté, de façon significative ou non, les organisations. Dans un tel contexte, il est important pour le service des ressources humaines de voir à une transition de l’emploi au sein de son organisation qui se fait en douceur et dans le respect des employés. Le service des ressources humaines se doit également d’apporter son soutient au gestionnaire de l’organisation tout en gardant en tête la possibilité d’une relance économique et les besoins de l’entreprise en cas de croissance

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1. EN QUOI CONSISTE UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Lorsqu’on fait appel à une gestion prévisionnelle, on veut prévoir les ressources disponibles à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. L’offre de travail interne nous permet de considérer les employés à l’intérieur d’une même organisation. Tandis que l’offre de travail externe considère les futurs employés qui pourraient être engagés et ainsi trouver la façon qui pourrait les attirer à travailler pour cette organisation.….

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Application 5 péré p.105
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Applications 5 page 103 : Coûts complets _ Monbotrasat SA 51000 transats à offrir en cadeau publicitaire Le taux de marge sur coût de revient est de 20%. Travail à faire : 1. Rappelez le rôle d’une comptabilité de gestion.….

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5116 mots | 21 pages

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en terminant leur partie de poker, durant leur pause du dîner. « […] il y a cinq ans, nous étions supposés faire le câblage de trois appareils à l’heure. Maintenant, il faut en faire huit.….

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ADM1015
260 mots | 2 pages

Question #4 [Indicateur lié au recrutement] Cet indicateur permettrait de déterminer le taux de roulement et le taux d’absentéisme. Ceci est un indicateur pertinent puisque tel que mentionné dans le texte, trois des cinq nouveaux employés ont quitté leur emploi après quelque semaine de travail. De plus, il semble y avoir beaucoup de retraites qui seront arrivées dans un court laps de temps. Ainsi il permettrait de mesurer le nouveau taux de roulement suite à l’implantation de la gestion des carrières.….

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adm 1013 tn2
4085 mots | 17 pages

Elle doit maintenant prendre une décision quant à la conséquence de leurs actes. Line remarqua qu’une de ses employés qui se nommait Marie, n’était plus la même. En effet, l’extrait suivant démontre qu’elle avait changé de comportement : « Habituellement, Marie était pétillante, épanouie et toujours prête à plaisanter. Mais, depuis quelques temps, elle n’était plus la même, ce qui n’avait pas échappé à Line.….

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Adm-1015
5578 mots | 23 pages

Partie 1 La Gestion des salaires (8 points) 1.1 Identifier les erreurs commises dans la façon d’implanter le mode de rémunération et dans sa gestion. (3 points) La première erreur, selon moi la plus grave et non seulement en ce qui a trait à l’implantation du mode de rémunération, mais dans toutes les activités d’une organisation est de refuser d’informer adéquatement les acteurs concernés. Ici, ne pas inclure certains employés dans le comité d’élaboration de ce nouveau mode de rémunération fait que Bon Biscuit n’a pas appliqué les conditions de succès à ce changement.….

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Adm 1013
3238 mots | 13 pages

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 CONFLIT CHEZ BURGER MART ÉTAPE 1 : RÉSUMÉ DES FAITS Mme Line Bromont est la responsable du Burger Mart. Elle se trouve dans une situation conflictuelle entre deux employées suite à une dispute entre elles sur les lieux du travail. Elle doit donc décider si elle va congédier l’une des deux ou même les deux employées. En effet, Marie est gérante adjointe de l’équipe et elle fait un excellent travail depuis plus de trois ans.….

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ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
1455 mots | 6 pages

TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est importante au sein d’une entreprise, petite ou grosse, car son but principal est de rassembler et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la productivité de l’entreprise. « Plus précisément, on parle alors d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d’évaluation des performances de gestion de la santé et de la sécurité d’organisation du travail, d’administration de la convention collective, de la gestion de la diversité, etc.…. » (ST-Onge,S., Guerrero, S. , Haines, V. et Audet, M., 2009 : 4).….

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Les dirigeants d’USMeds sont confrontés à un stéréotype bien ancré face à Mme Garza et ses origines mexicaines. Selon USMed, les origines de Mme Garza devraient lui permettre de comprendre en totalité la culture mexicaine et leur façon de faire et de penser. L’organisation en déduit que Mme Garza se trouve dans un univers familier dû à ses origines. Elle fait face à des….

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Les Assurances Sécuriplus Question 1 «» En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Selon les principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail, nous pouvons retrouver dans notre étude de cas plusieurs de ces règles. Je vais donc tenter de faire le lien avec les principes étudiés dans l’ouvrage Management à l’ère de la société du savoir.….

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Etape 5 : Choix et réalisation de la solution La meilleure solution possible afin de régler ce problème consiste en l’élargissement des taches, c’est-à-dire : On augmente la diversité des taches inhérentes à un poste en combinant des taches (deux ou plus) auparavant attribuées à des travailleurs différents. Appelée parfois expansion horizontale des taches, cette approche donne de l’étendue au poste dans la mesure où on confie à son titulaire un plus grand nombre de tâches différentes, sans pour autant augmenter le degré de difficulté des tâches ni le niveau de responsabilité du poste. D’autre part, selon la théorie bifactorielle de Herzberg, les postes enrichis aident le travailleur à satisfaire ses besoins d’ordre supérieur et augmentent par le fait même sa motivation à fournir un rendement supérieur.….

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ADM1015
2124 mots | 9 pages

Table des matières Question 1 Expliquez en quoi consiste une gestion prévionnelle des ressources humaines. 4 Question 2 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. 6 Question 3 Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressouces humaines à 8 l’environnement constitue un défi crutial pour les organisations. BIBLIOGRAPHIE Expliquez en quoi consiste une gestion prévionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines repose sur une démarche d’analyse rigoureuse qui vise à ce que l’organisation ait suffisamment (ni trop, ni pas assez) de ressources compétentes….

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Travail noté 1- adm1015
2603 mots | 11 pages

Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

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Adm 1015 tn 1
1531 mots | 7 pages

PARTIE 1 – LES ACTEURS DE LA GRH ET LEURS RESPONSABILITÉS Question 1.1 : D’abord, il est important de savoir que la présence de l’ensemble des directions est essentielle au bon roulement de l’entreprise. Ainsi, pour éviter les nombreux conflits, il est préférable d’établir correctement les bornes en matière de responsabilité. Suite à notre analyse, nous vous faisons nos propres recommandations qui concernent particulièrement la direction des ressources humaines. En effet, un de ces mandats est de faire la sélection du personnel ainsi que les tests d’embauches.….

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Adm1013 teluq tn1
4803 mots | 20 pages

Étape 1 : Résumé des faits Tout d’abord, je crois qu’une des problématiques de l’entreprise USMed est qu’il n’y a aucune politique de gestion des ressources humaines et aucune politique de gestion de la diversité de la main d’œuvre afin de bien équiper Angelica. Elle se retrouve responsable des ressources humaines sans formation pour ce poste. De plus, elle n’avait aucun soutien de l’organisation américaine, ce qui ne l’a pas aidé, car c’est difficile pour une personne d’apporter des nouveaux éléments dans une compagnie quand elle n’a pas de soutien, car ses collègues anglo-saxons ne sont pas intéressés à connaître leurs homologues mexicains, donc Angelica a dû se débrouiller seule avec tous les problèmes auxquelles elle faisait face.….

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