Adm1002

1230 mots 5 pages

Travail noté 1 – Série A

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de GD

1. Renouvellement du crédit commercial. 2. Lecture du journal interne le Point / le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de caisse. 3. Conseil aux employés pour la gestion courante. 4. Le support quotidien au personnel dans leur dossier afin de les habitués à être davantage responsable de leurs dossiers. 5. Les réunions et la préparation du conseil d’administration mensuel. 6. Participation à la chambre de commerce et au Club Optimiste. 7. Dons et commandites 8. Rencontre hebdomadaire avec les employés 9. Rencontre hebdomadaire avec la cadre et la conseillère principale aux particuliers 10. Gestion des ressources humaines 11. Elle motive son personnelle pour terminer / poursuivre leur études universitaire ou collégial 12. Suivre la formation du programme d’intégration des nouveaux directeur généraux. 13. Évaluation de la façon de diminuer les heures d’ouverture de la caisse. 14. Responsable de la campagne de promotion sur les prêts hypothécaires. 15. Dine avec les employés 16. Fermeture d’année financière 17. Préparation d’un budget 18. Assemblé annuel de la caisse 19. Modification à la structure organisationnelle 20. Répondre au téléphone

2. Pour chaque activité…

1. Renouvellement du crédit commercial = aucun des rôles 2. Lecture du journal interne le Point / le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de caisse. = rôle d’observateur actif 3. Conseil aux employés pour la gestion courante, impression de jouer au pompier. = rôle de leader 4. Le support quotidien au personnel dans leur dossier afin de les habitués à être davantage responsable de leurs dossiers. = ce n’est pas clair, comme le cas du directeur Demers (rôle de coach), toutefois selon moi, cette action en est une de relation interpersonnelles sous le rôle de leader, pcq un bon leader va

en relation

Terminale stg cgrh enquete de terrain
343 mots | 2 pages

Dans les joueurs il y a un leader de fait: Celui qui mène l'échauffement, il se decide au sein meme du groupe sans l'aide ou l'approbation du coach. Ils y a une bonne cohèsion tout le monde s'écoute. Les coachs: ils sont leaders de droit, ils donnent les indications, c'est eux qui décient du deroulement de l'entrainement, ils peuvent, exclure, ou encore décider si tel ou tel personne peut ou non integrer l'équipe. entre eux ils regent une bonne cohésion ce sont des leaders laisser faire.….

montre plus
ADM1002_TN1
1674 mots | 7 pages

Question 1 SEMCO n’était pas en accord face aux faits de trouver la meilleure méthode pour pouvoir réaliser une tâche comme Taylor faisait en observant les gens et en créant des normes pour une journée de travail. La SEMCO a décidé autrement comme dit l’extrait du texte de Kuyken qui fait part de ce qu’une personne peut voir lorsqu’il entre sur le terrain de la compagnie: « Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui souhaiteraient faire une sieste dans l’après-midi. Il est également possible que certains bureaux vifs et clairs soient vides car rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage. »1 De ce fait, la SEMCO ne compte pas le rendement de l’employé à chaque jour comme Taylor faisait en chronométrant les gens pour faire une moyenne et donc faire une journée de travail typique.….

montre plus
Adm1002 tn1
682 mots | 3 pages

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) Voici les activités de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1. Renouvelle une partie de l’équipe de direction et apporte des changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources) 2.….

montre plus
ADM 1002
1253 mots | 6 pages

Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

montre plus
Mqt1001
684 mots | 3 pages

MTQ 1001 - Travail Noté 5 Question 1 Complétez le tableau suivant. Arrondissez vos résultats au centième près. Puis interprétez en quelques lignes les fréquences et les fréquences cumulées obtenues. Âge Effectif Fréquence Fréquence cumulée 17 ans et moins 588 000 16.31% 16.31% 18 à 44 ans 892 000 24.74% 41.05% 45 - 64 780 000 21.63% 62.68% 65 ans et plus 1 345 500 37.32% 100%….

montre plus
ADM1002_TN1
3245 mots | 13 pages

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde, notamment dans les pays anglo-saxon, un tournant radical dans la manière de diriger l’économie incidemment liée à une crise économique monstre qui frappait sévèrement les pays du nord. Ce qui va être doublement néfaste pour les pays en émergence tel le Brésil.….

montre plus
Adm 1002 tn2
1714 mots | 7 pages

Question 1- Les dangers, les faiblesses et les possibilités de l’industrie du vêtement, en particulier du vêtement féminin, au Canada Il y a plusieurs dangers et faiblesses de l’industrie du vêtement, en particulier du vêtement féminin, au Canada, mais il y a également quelques possibilités. Une des possibilités de ce secteur est que le gouvernement canadien offre plusieurs opportunités pour les designers de mode d’aller représenter notre pays à divers événements. C’est ainsi qu’Angela Buraco a représenté le Canada à une exposition en Allemagne ainsi qu’au Salon de la Mode, au Mexique, en 1994. D’un point de vue plus statistique, le marché intérieur fut de 8.7 milliards de dollars en 1990, et a augmenté en moyenne de 4.4% depuis 1995. Les exportations ont dépassé 635 millions de dollars, par année.….

montre plus
Travail ORH Final 3
675 mots | 3 pages

Suivre les dossiers de maladies 3. Gérer les contrats de travail 4. Gérer les paies selon les horaires des employés 5. Gérer les dossiers de promotions et de départs 6.….

montre plus
Adm 1002
286 mots | 2 pages

ANALYSE DES PROBLÈMES L’industrie canadienne du vêtement est affectée par diverses faiblesses et dangers mais présente également plusieurs possibilités intéressantes. Nous aborderons en premier lieu les aspects négatifs de l’industrie puis nous nous pencherons sur les opportunités qu’elle nous présente. L’industrie du vêtement au Canada, particulièrement l’industrie du vêtement pour femmes, souffre de l’étroitesse de son marché. En effet, puisque l’industrie du vêtement canadienne est peu connue hors de l’Amérique du nord, le nombre d’acheteuses potentielles s’en voit grandement diminué.….

montre plus
Adm 1002 tn2
1950 mots | 8 pages

Il est difficile pour une entreprise de survivre et d’évoluer dans le domaine, autant au Canada que de percer internationalement. Il y a un potentiel élevé dans le domaine du vêtement, mais sa réputation ne dépasse pas les limites du continent, même au Canada elle reste méconnue. L’augmentation des salaires et les coûts de production ont fait augmenter le coût du produit final. Pour baisser le coût de production beaucoup de compagnies ont dû quitter les zones urbaines pour aller s’installer en banlieue. Les entreprises de vêtements au Canada sont petites et divisées, cela leur nuit, car elles sont nombreuses, mais pas assez pour répondre à la demande de production et….

montre plus
Adm 1002 t1
656 mots | 3 pages

Sécuriplus, étude de cas École des HEC, 1999). De ce fait nous voyons le phénomène de divisions du travail, puisque chacune des entités se spécialise dans un domaine particulier. Plus précisément, l'étude de cas se concentre sur le service des réclamations et des médicaments: « La division médicale fonctionnait à toutes fins utiles comme une entreprise commerciale autonome. Elle avait sa propre équipe de ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données informatisées sur les bénéficiares, ses services comptables et son équipe d'analystes.….

montre plus
Adm 1002 tn2
2112 mots | 9 pages

Introduction Novartis a été créé en 1996 par la fusion de Ciba-Geigy et Sandoz, deux sociétés ayant des antécédents d'entreprise riche et diversifiée. Au fil des années, Novartis et ses prédécesseurs ont découvert et développé de nombreux produits innovants pour les patients et les consommateurs à travers le monde. Novartis propose des produits de santé qui répondent à l’évolution des besoins des patients et des populations dans le monde entier. Le patient est au cœur de nos préoccupations: nous offrons des solutions novatrices destinées à soigner et prévenir les maladies, accroitre l’accès aux médicaments, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie. Avec environ 99’800 collaborateurs actifs dans plus de 140 pays, Novartis fournit une large gamme de produits pharmaceutiques par le biais de ses quatre divisions: Pharmaceuticals, Vaccins et Diagnostics, Sandoz et Consumer Heath.….

montre plus
Pour fait
1288 mots | 6 pages

On peut dire qu'elle ne s'appui pas sur la position sociale ou d'autorité du protagoniste. Classiquement, on définit un leader comme une personne de confiance, dont le destin est lié à celui du groupe. C'est une personne qui a du charisme et des qualités d'orateur. Il existe deux principales approches théoriques du leadership: * L'approche personnaliste Elle se fonde sur l'idée que le leadership trouverait sa source dans la personnalité ou les comportements du leader.….

montre plus
Adm 2205
3388 mots | 14 pages

Les déterminants de santé sont considérables et relèvent non seulement des facteurs liés à la personne, mais aussi des facteurs d'ordre relationnel et environnemental ; ils sont liés tant au travail, qu'à la culture, à la famille ou à la société. Les déterminants sociaux de la santé relèvent des circonstances dans lesquelles les individus naissent, grandissent, vivent, travaillent et vieillissent. Les inégalités sociales, sanitaires, économique, des conditions de vie difficiles et un milieu physique plus ou moins sain peuvent empêcher certains individus de jouir d'une….

montre plus
Adm 1002
1652 mots | 7 pages

1. Les dangers Les dangers se définissent comme des éléments de l’environnement externe qui remettent en cause le bien-être d’une organisation. Dans ce cas-ci, j’ai pu déceler plusieurs dangers. Tout d’abord, les manufacturiers canadiens et les créateurs de mode sont représentés par de nombreuses associations professionnelles aux intérêts parfois très différents.….

montre plus