user icon

alnap leadership study french final

37642 mots 151 pages
Montre plus
Étude ALNAP

Le leadership en pratique:
Diriger efficacement
Les opérations humanitaires
Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven

Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires

R E M E RCI E M E N TS
Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils ont fait preuve en acceptant de répondre à nos nombreuses questions sont fort appréciés.
Nous souhaitons également remercier les nombreuses autres personnes interrogées qui se sont exprimées ouvertement et nous ont fait part de ce qui leur tenait à cœur en matière de leadership humanitaire opérationnel. David Peppiatt a joué un rôle important dans la mise en évidence et la facilitation d’un certain nombre d’études de cas. Isobel McConnan a mené des entretiens et apporté des commentaires utiles sur les premières versions de cette étude. Georgia Armitage a apporté son concours à l’analyse bibliographique.
Le Groupe consultatif, composé de Tim Cross, Wendy Fenton, Randolph Kent, Ky Luu et Claire Messina, a fourni des données, des conseils et des commentaires précieux sur la version provisoire du rapport.
Les suggestions de Paul Knox Clarke ont sans aucun doute rehaussé la qualité de l’analyse.
Deborah Eade a quant à elle fourni d’excellents services et commentaires en matière de rédaction. Sara Swords a également apporté ses commentaires à la première version de cette étude. Ben Ramalingam a joué un rôle clé dans le lancement de cette étude et dans sa conception. Enfin, nous remercions John Mitchell pour le précieux soutien qu’il a constamment apporté à cet ouvrage.
Le projet a été entrepris dans le cadre d’une initiative conjointe sur le leadership dans le secteur humanitaire, en partenariat avec People In Aid, Humanitarian Futures Programme et la Disaster Resilience

en relation

  • PPT Se Ance 1 HabDir DESS A2013ZC
    1184 mots | 5 pages

     Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité et légitimité.  Mal gérer l’équipe.  Se tourner vers les autres plutôt que de prendre ses responsabilités; blâmer les autres …  Perdre le contrôle de ses émotions devant l’équipe et le client.….

    montre plus
  • Conduite du changement chez sulzer
    790 mots | 4 pages

    En effet, c’est un homme à l’écoute des hommes avec qui il travaille, il est en perpétuelle recherche de conseils et s’entoure à la fois d’experts en cas de nécessité mais également de son personnel à qui il demande opinion et axes d’amélioration. C’est un homme qui ose s’aventurer dans des terrains inconnus mais jamais sans l’avis de la majorité. Ce style de leadership est avantageux dans la mesure où il crée une véritable cohésion entre la direction et le personnel.….

    montre plus
  • Méthodologie type lousseron
    752 mots | 4 pages

    Date -La nature de l’action -La juridiction saisie -La localisation de la juridiction saisie -La qualité des parties (qui est demandeur ou défendeur) -Le sens de la décision (fait droit ou déboute). Exemple : Le…, Monsieur X. demandeur assigne Monsieur Y, défendeur, en réparation du préjudice subi devant le tribunal de grande instance de Béziers Le…, celui-ci fait droit à sa demande. | | 2ème étape : -La qualité de celui qui interjette appel (qui est l’appelant tandis que celui contre qui est interjeté l’appel est nommé l’intimé).….

    montre plus
  • Agathe Leader
    912 mots | 4 pages

    Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle….

    montre plus
  • SyntheseChapitre 9 1
    679 mots | 3 pages

    la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui contribuent à faire demeurer les individus au sein du groupe (les éléments qui permettent de le souder) On distingue : a) Les facteurs structurels (par facteurs structurels, on entend les éléments liés à la constitution même du groupe) a. La taille du groupe b. L’âge, le sexe, le statut des membres c. Le réseau de communication (tous circuits, en étoile, etc..) b) Les facteurs socio affectifs a. L’existence d’un objectif commun b. Les affinités développées entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe.….

    montre plus
  • dm eco droit
    1580 mots | 7 pages

    ECONOMIE Devoir-maison n°1. Chap.1 lère « La gestion des ressources humaines » Document n°1 : « La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation ». Par Laurent Bailliard, le 24 avril 2013 Chaque manager souhaite motiver ses équipes commerciales... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ? Un style de management parfois trop directif selon les résultats de la dernière étude réalisée par Hay Group, société de conseil. 61 % des managers créeraient des climats de travail démotivants, c'est du moins ce qu'estime Hay Group, société de conseil internationale, qui vient de publier une étude* sur l'utilisation des différents styles de leadership utilisés par les managers ou dirigeants.….

    montre plus
  • Biomimétisme : ce que le vol des cygnes peut nous apprendre sur la fraternité
    1592 mots | 7 pages

    chacun de ces devoirs implique un type distinct de leadership personnel, qui, ensemble, constituent les quatre types de leadership serviteur, ou humilité maçonnique, exigés des francs-maçons: • Héroïque - Lorsque nous démontrons notre devoir d'allégeance nationale ; • Réfléchi - Lorsque nous exerçons notre devoir de gouvernance éclairée ; • Collaborateur - Lorsque nous nous engageons dans notre devoir de service communautaire ; • Calme - Lorsque nous pratiquons quotidiennement notre devoir de diligence individuelle. C'est sur la base de ces critères que nous serons jugés par nos pairs maçons pour savoir si nous sommes vraiment de VRAIS Francs-Maçons lorsque nous achèverons notre voyage vers la Lumière maçonnique et que nous passerons à l’orient éternel. BIO-Mimétisme : ce que le vol des cygnes peut nous apprendre sur la fraternité chez les Francs-Maçons. Page 3 of 3 Construire nos temples intérieurs : Notre instruction maçonnique se concentre sur la façon dont nous pouvons explorer plus en détail comment les concepts de Charité maçonnique / Agapè et d'Humilité maçonnique / Leadership Serviteur peuvent être utilisés pour construire de meilleurs Francs-Maçons.….

    montre plus
  • Leadership
    4734 mots | 19 pages

    Cette constatation lui vient du fait que ce type de leader est pratique, efficace et durable et qu’il sait choisir ses batailles plutôt que de chercher la gloire pour de simples petits drames. Finalement, la motivation de l’auteur à prôner ce genre de leader est que la vaste majorité des problèmes ne sont pas réglés par des efforts dramatiques des grands personnages, mais bien par des efforts constants réalisés par des gens qui se tiennent loin des projecteurs, qualité première des leaders discrets. Et en relisant le titre de son article, il est clair que M. Badaracco ne voulait pas décrire et parler des grands leaders moraux, mais plutôt des gens ordinaires qui semblent faire la différence malgré l’apparence d’une vitesse de croisière plus lente, qui malgré cet aspect, sont capables d’améliorer le sort de leur compagnie, puisque ces….

    montre plus
  • La prise de responsabilité les clef de la réussite de gilles amado
    3662 mots | 15 pages

    Si les travaux des chercheurs et praticiens autour du leadership sont abondants, surtout dans les pays anglo-saxons, traditionnellement plus mobilisés sur ce thème que la France, relativement peu nombreux sont ceux consacrés à cette phase critique qu'est la prise de poste. Nous avons nous-mêmes voulu aller voir de près ce qui se passe concrètement dans la tête comme dans l'environnement de ces nouveaux leaders, et cela pour plusieurs raisons. En premier lieu, on sait bien que, à l'instar des fusions et acquisitions d'entreprises, le pourcentage d'échec des nouveaux dirigeants est important sans que les raisons invoquées….

    montre plus
  • Mlle
    290 mots | 2 pages

    Cette méthode d’argumentation à également permit à certains auteurs de se protéger de la censure, tout en leurs permettant de critiquer, de faireressortir certains défauts de notre société, tout en suscitant l’intérêt des lecteurs. De l’autre côté, on peut penser que recourir à ce type de regard n’est pas intéressant dans la mesure où le lecteurdoit avoir un certain recul, une certaine finesse d’esprit pour comprendre l’auteur, ce qui n’est pas toujours le cas. D’une part, avoir recours à un regard extérieur pour argumenter est trèsintéressant. En effet, cela permet tout d’abord à l’auteur de se protéger de la censure ou même du bagne : en se cachant derrière un personnage, l’auteur réduit les risques d’être pris. Voltaire fitpar exemple quelques séjours à la Bastille, ou dut s’exiler, comme en 1736 en Hollande, ou en 1747 en Lorraine.….

    montre plus
  • Corpus
    518 mots | 3 pages

    Facteurs de cohésion structurels Taille du groupe, types de réseaux de communication … influencent la cohésion du groupe. 1 2-3 Le leadership Le leader Personne qui permet au groupe, à un moment donné de résoudre son ou ses besoins dominants. Le leader est donc une production du groupe (Kurt Lewin)….

    montre plus
  • La fidélisation du personnel en hôtellerie-restauration commerciale
    27621 mots | 111 pages

    Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu, mon tuteur, Monsieur SAJUS. Sa disponibilité, son encadrement et ses conseils ont contribué à la concrétisation de ce projet tutoré.….

    montre plus
  • Les qualités de leadership de paul
    3684 mots | 15 pages

    Peu importe ce que le monde peut dire ou faire, le leader ne doit pas se laisser influencer ou décourager par le monde mais être fermement ancré dans la Parole de Dieu pour accomplir les desseins du Seigneur. Les gens aujourd’hui ont grandement besoin de ces hommes de Dieu qui sont fermement attachés au Seigneur pour les guider sur le chemin du salut. À travers cette étude, certaines qualités importantes du leadership de Paul seront examinées. Nous serons à même de découvrir ces qualités qui caractérisent le leadership de l’apôtre pour nous permettre d’être mieux équipés et plus en mesure de faire face aux difficultés dans le ministère que le Seigneur nous a confié.….

    montre plus
  • Cs pro 4.0
    2183 mots | 9 pages

    Il suppose l’engagement personnel du rédacteur qui formule un point de vue critique et propose des solutions pour orienter une prise de décision. L’objectivité : toutefois il doit rendre compte fidèlement de ce qui se passe sur le terrain. Maitrise des techniques de l’expression écrite. S’appuyer sur un plan rigoureux : exposé des faits, analyse des faits, propositions. Développer un….

    montre plus
  • Genre et développement durable
    2264 mots | 10 pages

    Le (la) dirigent(e) politique quel que soit son âge, ne peut assumer sa mission et ses mandats convenablement et en toute conscience s’il (elle) n’est pas capable d’imprégner les événements et cheminements de ses marques, de son empreinte. Avoir un avenir politique pour un(e) jeune militant(e) politique, c’est savoir imprimer sa marque dans les activités tant internes de son parti, que sur les terrains de mise en œuvre des politiques, décisions et programmes. Et vous voulez un avenir politique.….

    montre plus