THÈME 3
MBA 8410 -11 L’individu et l’organisation
Groupe 11

Leadership
Travail individuel

Remis à
M. Charles Benabou

Par :

20 octobre 2013
École des Sciences de la Gestion
UQÀM

Thème 3, partie 1
Motivation de l’auteur.
L’auteur de l’article « We don’t need another hero», M. Joseph L. Badaracco, Jr., a tiré sa motivation pour décrire ce type de leader par la force tranquille qui émane de ces leaders qu’il appelle « quiet leader », que nous traduirons ici par leader discret. Selon lui, ces leaders font une énorme différence chaque jour dans toutes les sphères d’activité avec des efforts qui sont parfois stratégiques, mais toujours sans éclat.
L’auteur a défini cette appellation parce qu’il évalue qu’avec leur modestie et leur réserve, les leaders discrets sont capables de grandes réalisations. Avec sont expérience et les conclusions qu’il tire de ces quatre années d’effort, l’auteur parvient à la conclusion que lorsque certains défis d’éthique requiert des actions directes, le leader discret est la meilleure voie à utiliser pour faire la bonne chose dans la plupart des situations. Cette constatation lui vient du fait que ce type de leader est pratique, efficace et durable et qu’il sait choisir ses batailles plutôt que de chercher la gloire pour de simples petits drames.
Finalement, la motivation de l’auteur à prôner ce genre de leader est que la vaste majorité des problèmes ne sont pas réglés par des efforts dramatiques des grands personnages, mais bien par des efforts constants réalisés par des gens qui se tiennent loin des projecteurs, qualité première des leaders discrets. Et en relisant le titre de son article, il est clair que M. Badaracco ne voulait pas décrire et parler des grands leaders moraux, mais plutôt des gens ordinaires qui semblent faire la différence malgré l’apparence d’une vitesse de croisière plus lente, qui malgré cet aspect, sont capables d’améliorer le sort de leur compagnie, puisque ces