Amazon analyse SWOT
Forces
Faiblesses
1. – Stratégies de domination par les coûts
2. – Services et produits de qualités supérieurs
3. – Acquisitions stratégiques
4. – Chaine de logistique et de distribution efficace
5. – Economie d’échelle
1. – Présence seulement en ligne
2. – Ventes à marges quasi-nul
3. – La publicité négative

Opportunités
Menaces
1. – Système de paiement en ligne
2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon
3. – Augmenter les services de portefeuilles produits
4. – Ouvrir plus de magasins en ligne dans le monde
5. – Etablir une présence physique sur le marché
1. – La sécurité en ligne
2. – Les poursuites judiciaires
3. – Les alliances stratégiques
4. – La législation contre l’évasion fiscale
5. – les détaillants en ligne à faible coûts régionaux

Stratégie de domination. Coût. L'objectif de la stratégie de domination par les coûts est de produire des produits et services avec un coût inférieur à celui des concurrents. La clé pour atteindre cette stratégie sont les économies d'échelle. Pour Amazon pour réussir la stratégie de domination par les coûts elle cherche à offrir la plus vaste gamme de produits pour atteindre les économies d'échelle et de bénéficier de faibles coûts de l'affichage de ces produits sur son marché en ligne. En conséquence, l'entreprise est devenue le plus grand détaillant en ligne dans le monde.
2. Les services et produits de qualité supérieure. Amazon ne fournit que les meilleurs services et produits de qualité. Il est fiable, pratique, offre l'un des plus bas coûts en terme d'expédition, le plus rapide, le prix le plus bas, de nombreuses fonctionnalités supplémentaires gratuits avec ses services et a le plus grand choix de marchandises. Amazon bénéficie de sa notoriété en termes de services clientèles et après ventes.
3. acquisitions stratégiques. Amazon a acquis des partenariats de nouvelles entreprises pour amener les nouveaux produits, services, les capacités, les actifs et compétences à