Assurance

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Démarche de l’analyse de risques
Pourquoi ?
ANTICIPATION des évènements PILOTAGE DE PROJET (≠ SUIVI !) Délais / coûts / spécifications Concurrence Communication / négociation des marges Clarification des rôles Structuration de la démarche

Comment ?
Mardi 30 octobre 2007 Analyse des risques projets GUINEVERE 1

Qu’est ce qu’un risque projet ?
Risque projet: Danger ou problème possibledont on peut estimer la probabilité d’occurrence et la gravité et qui nuit aux objectifs du projet (spécifications, coûts, délais) que le chef de projet peut accepter, réduire, refuser. Est différent d’un risque technique ou de sécurité qui est soit soumis à réglementation soit à régler absolument. Un risque technique ou de sécurité n’est pas en soi un risque projet mais peut avoir un aspect projet:délais d’étude mal estimés… Aléas: probabilité quantifiable non Quantification Famille Classe --------------------Pilote Identification ---------------------------Évaluation: - probabilité - type d’impact - gravité

Typologie RISQUE

Période active Statut État ----------------------Détectabilité Décisions, traitements Échéancier

Détectabilité --------------------Criticité

Mardi 30octobre 2007

Analyse des risques projets GUINEVERE

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Qu’est ce qu’un risque projet ?
Sous famille: Découpe en phase ou en produit Famille Classe --------------------Pilote Typologie des risques: organisationnel, technique, financier, humain, juridique…. Identification ---------------------------Évaluation: - probabilité - type d’impact - gravité

Personne assurant le suivi du risque(recueil d’informations, stratégies de traitement, pilotage)

RISQUE

Période active Statut État ----------------------Détectabilité

Détectabilité --------------------Criticité

Mardi 30 octobre 2007

Analyse des risques projets GUINEVERE

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Qu’est ce qu’un risque projet ?
Degré de vraisemblance de l’apparition du risque Famille Classe --------------------Pilote Identification---------------------------Évaluation: - probabilité - type d’impact - gravité Liste des risques et recherche des causes

Sur délais, coûts, spécifications.

RISQUE

Ampleur globale des conséquences Détectabilité --------------------Criticité

Période active Statut État ----------------------Détectabilité

Mardi 30 octobre 2007

Analyse des risques projets GUINEVERE

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Qu’est ce qu’unrisque projet ?
Période de temps ou phase du projet où le risque est susceptible de se matérialiser Famille Classe --------------------Pilote Identification ---------------------------Évaluation: - probabilité - type d’impact - gravité

RISQUE

Latent, Apparu, Disparu

Période active Statut État ----------------------Détectabilité

Non traité, Traité, Clos

Détectabilité--------------------Criticité

Mardi 30 octobre 2007

Analyse des risques projets GUINEVERE

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Qu’est ce qu’un risque projet ?
Famille Classe --------------------Pilote Identification ---------------------------Évaluation: - probabilité - type d’impact - gravité

RISQUE

Période active Statut État ----------------------Détectabilité

Détectabilité --------------------Criticité Probabilité dedétection de signes précurseurs à l’apparition du risque = PxG(xD) Facteur de décision et de hiérarchisation des risques

Mardi 30 octobre 2007

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Démarche de gestion des risques
Plan de Management des Risques GESTION DES RISQUES Réduction des risques Évaluation quantitative Évaluation qualitative Identification Des risques ANALYSE DE RISQUESSurveillance et maîtrise

Objectifs (priorisés) Du projet (QCD)

Retours D’expériences

Mardi 30 octobre 2007

Analyse des risques projets GUINEVERE

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Étape #1: comprendre le projet
Plan de Management des Risques Réduction des risques
- Connaître ses besoins et

Surveillance et maîtrise

objectifs (Qualité, Coûts, Délais) -Connaître ses marges de Évaluation manœuvre pour piloter le...
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