Conception classique (d’après Fayol) :

Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler

Contrôler, c’est :

• • • •

Vérifier Surveiller Evaluer Maîtriser

Définition du PCG :

Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées

Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 )

• Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies.

• Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique

Le contrôle de gestion est différent :

•

du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre,

que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent
• de la révision comptable : Vérification approfondie des valeurs et des

documents comptables ainsi que de la conformité de la comptabilité avec les règles légales en vigueur.
• de l’audit interne : activité d’appréciation du contrôle des opérations réalisée

de manière indépendante.

La prévision opérationnelle :

Les séries chronologiques : – Tendances générales – Mouvements cycliques – Variations saisonnières – Variations accidentelles Les techniques quantitatives de prévision : – Lissages
• • • valeurs hautes / valeurs basses Moyennes mobiles Moyennes mobiles centrées

–

Recherche de tendances
• • • Ajustement manuel Méthode de la double moyenne Méthode des moindres carrés

–

Elimination des variations saisonnières (dessaisonnalisation)
• • Moyennes