Controle de gestion

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  • Publié le : 29 mars 2011
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CONTRÔLE DE GESTION
PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE

PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION
Management accouting 3 applications n Analyse des coûts nAnalyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux : contrôle opérationnel, contrôle de gestion, contrôle stratégique. l l Contrôle opérationnel Contrôle de gestion Contrôle stratégique

Les formes de contrôle
Les formes de contrôle sont complémentaires Action préventive et prévisionnelle n Prévision du événement : contrôle de gestion nPrévision des conduits à tenir par organisation des rôles, fixation des règles et des procédures (contrôle interne) n Évolution des actions et de leurs résultats u Dans une optique de régularité (audit interne) u Dans une optique économique et efficacité Il y a donc : contrôle de gestion, contrôle interne, la révision, l’audit interne. l l

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Les différentes formes de contrôle :
1. Le contrôle degestion Permet de définit : l Les règles relatives au choix des actions à entreprendre et des moyens à mettre œuvre (analyse prévisionnelle – budgétisation…) l Les procédures d’évaluation des résultats (tableau de bord – analyse des écarts) Le contrôle interne l Ensemble des sécurités contribuent à la maîtrise de l’entreprise (OECCA) l l l Assurer la protection de patrimoine de l’entreprise, lafiabilité(可靠性) de enregistrements comptable et des comptes annuels qu’en découlent(从…引出) (CNCC) Organisation et mise en place(建立) de méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir sa pérennité

2.

3.

4.

Une des conditions essentielles de la sincérité(真实性) et de la régularité de la comptabilité et de sa valeur probante(说服的) (complète au sens fiscal). Il secaractérise par : n La formalisation(形式化) de déroulement des tâches, des procédures n Des dispositions générales sur la séparation des tâches, les conditions d’accès aux biens et ressources, la supervision(监管) des opérations La révision(校对) comptable Vérification approfondie des valeurs et des documents comptables ainsi que la conformité(一致) de la comptabilité avec les règles légales en vigueur lRévision légale : mission permanente confiée aux commissaires aux comptes l Révision contractuelle : effectuée par des consultants ou des auditeurs externes intervenant ponctuellement à la demande de l’entreprise L’audit Interne l Appréciation(衡量) indépendante du contrôle des opérations (contrôle des contrôles) l Champs d’investigation(调查) très large : n Comptable et financier n Social ouinformatique l Le contrôle de gestion est un service comme un autre qui doit être audité : La sincérité des budgets, des tableaux de bord et autres documents qui doit être vérifiée

Chapitre Ⅰ L’ANALYSE PERVISIONNELLE
l L’examen de sériés chronologiques permet d’observer : n La tendance générale n Les mouvements cycliques n Les variations saisonnières n Les variations accidentelles

La prévision
2grande types de méthodes statistiques utilisées : l Extrapolation(外推法) du passé : mise en évidence d’une loi d’évolution du phénomène sur des données antérieures pour prévoir l’avenir - prévision à CT (Court Terme)
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l l

Explication de l’évolution d’un variable en fonction d’une ou plusieurs variables explicatives ou plusieurs – prévision à MT (Moyen Terme) La perspectives cherchera àdéterminer des grands tendances – prévision à LT (Long terme)

La prévision à court terme
1. La méthode de lissage(最后一道工序) l Le procédé des points médians : c’est le milieu des segments verticaux(垂直的). l Les moyennes mobiles : consiste à remplacer chaque observation par le total ou la moyenne des P dernières observations l Les moyennes mobiles centrées : consiste à remplacer chaque observation par...
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