CONTRÔLE DE GESTION
PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE

PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION
Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux : contrôle opérationnel, contrôle de gestion, contrôle stratégique. l l Contrôle opérationnel Contrôle de gestion Contrôle stratégique

Les formes de contrôle
Les formes de contrôle sont complémentaires Action préventive et prévisionnelle n Prévision du événement : contrôle de gestion n Prévision des conduits à tenir par organisation des rôles, fixation des règles et des procédures (contrôle interne) n Évolution des actions et de leurs résultats u Dans une optique de régularité (audit interne) u Dans une optique économique et efficacité Il y a donc : contrôle de gestion, contrôle interne, la révision, l’audit interne. l l

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Les différentes formes de contrôle :
1. Le contrôle de gestion Permet de définit : l Les règles relatives au choix des actions à entreprendre et des moyens à mettre œuvre (analyse prévisionnelle – budgétisation…) l Les procédures d’évaluation des résultats (tableau de bord – analyse des écarts) Le contrôle interne l Ensemble des sécurités contribuent à la maîtrise de l’entreprise (OECCA) l l l Assurer la protection de patrimoine de l’entreprise, la fiabilité(可靠性) de enregistrements comptable et des comptes annuels qu’en découlent(从…引出) (CNCC) Organisation et mise en place(建立) de méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir sa pérennité

2.

3.

4.

Une des conditions essentielles de la sincérité(真实性) et de la régularité de la comptabilité et de sa valeur probante(说服的) (complète au sens fiscal). Il se