Audit fiscal

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ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion

METHODOLOGIE D’AUDIT

CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Animé par : Mohamed FILALI
30 Avril 2009

M.FILALI

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PLAN
I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE
M.FILALI 30 Avril 2009 2

I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES

1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3.Processus de management des risques

M.FILALI

30 Avril 2009

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I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.1 Définition du Management des risques

INTRODUCTION L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi, l’un des principaux défis pour la Direction réside-t-il dans la détermination d’un seuil d’incertitude acceptable afin d’optimiser l’atteinte desobjectifs fixés. L’incertitude est source de risques et d’opportunités , susceptible de créer ou détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et opportunités associés aux incertitudes auxquelles les différentes activités de l’organisation font face , en vue de s’assurer de la réalisation des finalités.
M.FILALI 30 Avril 2009 4 I.

GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.1 Définition du Management des risques

“Le management des risques est un processus mis en oeuvre par la Direction , le management et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation. Il est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l’organisation. Il est conçu pour indentifier les evénementspotentiéls susceptible d’affecter l’organisation et pour gérer les risques. Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. “
Source: IFACI
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M.FILALI

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.1 Définition du Management des risques

Cette définition met en exergue les principes fondamentaux du management des risques : Estun processus déployé au sein de chaque entité de l’organisation. Est mis en œuvre par les collaborateurs , quelque soit leur niveau de responsabilité. Est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie. Est destiné à identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation et à gérer les risques. Donne à la Direction une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs fixés.M.FILALI 30 Avril 2009 6

I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques

Intégré au processus de management de l’organisation , le management des risques comporte huit éléments :

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques
Englobe la culture et l’esprit de l’organisation;Il comporte la conception du management, l’intégrité et les valeurs éthique et l’environnement dans lequel l’organisation opère.

1.Environne ment Interne

2.Fixation des objectifs

Le management des risques permet de s’assurer que la Direction a mis en place un processus de fixation des objectifs en cohérence avec sa mission. Les événements internes et externes susceptibles d’affecterl’atteinte des objectifs d’une organisation doivent être identifiés en faisant la distinction entre les risques et les opportunités.

3.Identification des événements

4.Évaluation des risques

Les risques sont analysés et évalués , en vue de définir la façon dont ils doivent être gérés.

M.FILALI

30 Avril 2009

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I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Managementdes risques
Le management des risques définit des solutions permettant de faire face aux risques : prévention, réduction, partage.

5.Traitement des risques

6. Activités de contrôle

Des politique et procédures sont définis et déployés afin de veiller à la mise en application effective des mesures de traitement des risques .

7.Informations &Communication

Les informations utiles...
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