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1122 mots 5 pages
Cas PHECREM

SOMMAIRE

Contexte de l’entreprise PHECREM : 3 1. Premier jour dans l’entreprise : 4 2. Supplier Relationship Management : 5 3. Gestion du changement dans les Achats : 5 4. Sourcing et rationalisation du panel fournisseur : 6 5. Sélection fournisseurs : 9 6. Analyse financière de la société SODES : 10 7. Suivi fournisseurs : 12 8. Processus de recrutement : 12

Contexte de l’entreprise PHECREM :

La société PHECREM emploie 685 personnes elle fabrique des parfums pour hommes, pour femmes, et envisage le lancement d’un parfum pour chien. Les parfums pour femmes représentent 70 % du chiffre d’affaire de l’entreprise et ceux pour hommes assurent le restant.
Malgré la crise économique actuelle, PHECREM affiche une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaire et de son résultat depuis deux ans.
En 2008, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire de 110 millions €, dont 50% en Europe, 30 % aux Etats Unis et 20 % en Asie.
Récemment, l’entreprise profite de la fragilité de l’un de ses concurrents, NEHFEIN, pour mener une opération de rachat.
Les Achats représente 44% du CA de PHECREM soit un budget de 48 millions € qui se décompose de la manière suivante : * 24 Millions d’Euros de flacons en verre * 2 Millions d’Euros d’alcool avec 150 commandes par an * 10 Millions d’Euros d’aromes naturels et synthétiques avec 10 commandes annuelles * 2 Millions d’Euros de films plastiques avec 300 commandes par an * 5 Millions d’Euros de capuchons pour 12 commandes par an * 1 Million d’Euros de tubes plastiques avec 400 commandes annuelles * 4 Millions d’Euros d’emballages carton pour 30 commandes par an

A noter que le segment flacons en verre est le poste de dépense le plus important. Aujourd’hui le panel fournisseurs n’a pas beaucoup évolué alors que ses principaux fournisseurs ont bénéficié d’une forte croissance par absorbions externe.

Dans ce contexte je suis recruté par cette société

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