HENRY MINTZBERG

Date de naissance : 2 septembre 1939
Lieu de naissance : Montréal (Canada)

Henry Mintzberg est un Universitaire canadien en science de gestion, également auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management.
En 1964, il a obtenu son doctorat à la Sloan School of Management.
Membre fondateur et ancien président de la Stratégic Management Society.

Il a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. Il est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations (branche de la sociologie étudiant comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées).

Aussi, il reste à l’origine d’une typologie des organisations, cela permet de bien appréhender les phénomènes de pouvoir et la conduite du changement.

Ce dernier a beaucoup écrit sur la gestion des organisations et des stratégies de gestion.
Lecture conseillée pour toute action d’entreprendre au sein d’une organisation : The Rise and Fall of Strategic Planning (1994).
Elle critique notamment les pratiques de la planification stratégique actuelle.
Pour Mintzberg, il existe 2 besoins fondamentaux à toute activité humaine : division du travail entre différentes tâches et coordination de ces tâches pour accomplir une activité.

6 mécanismes de coordination :

- l’ajustement mutuel : réalisation du travail par communication informelle
- la supervision directe : une seule personne donne les ordres et instructions à plusieurs autres personnes travaillant en relation
- la standardisation des procédés de travail : réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail
- la standardisation des résultats : réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail
- la standardisation des qualifications et du savoir : effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une formation spécifique de celui qui exécute le travail
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