Comparaison de deux méthodes de conception du BSC
(OVAR et la méthode de Kaplan et Norton)
Abdelhaq SARI
Doctorant en administration des affaires
MBA et DESS en TI
Mai-2008
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I.
Tables des matières
I. Tables des matières....................................................................................................................2
II. Résumé :.....................................................................................................................................3
III. Introduction :............................................................................................................................3
IV. La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif :............4
V. Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan :.......................................................................5
VI. La méthode OVAR et le système ATPI WARE:.................................................................6
a. Définition :....................................................................................................................................6
b. Les étapes de la méthode OVAR :...........................................................................................8
c. Le système ATPIWare d’OVAR:...............................................................................................8
VII. Les deux méthodes et la prise de décision :.....................................................................11
VIII. Les deux méthodes de BSC Vs le déploiement hiérarchique :.....................................12
IX. Les points communs et les différences entre les deux méthodes :..............................13
a. Les similitudes:.........................................................................................................................13
b. Les différences:........................................................................................................................14
X. Les